要回归自己家企业了，一团乱麻（一）
楼主家的企业是一家私营企业，自己是全部控股，做的机械加工，三十人不到。楼主一直在外面做销售后来创业，去年也赚了四五十万，今年家里叫我回家里的厂工作了。企业里呢老员工多，管理上一直是亲戚在管理，包括车间里的工人也有部分亲戚，食堂也是亲戚，这亲戚之间还斗来斗去的，也有不争气的净给楼主家丢脸。但是涉及到要辞退家族里又是会来找楼主父亲求情，父亲耳根子软，就算了，那亲戚就好了两天继续老样子。其他外地的员工看在眼里么，好了，就更加自由散漫了。车间主任呢也是半路出身，就是一开始从事的农业后来我父亲办企业就跟着一起一直到今天，厂里七八种类的设备哪里坏了去哪里修找谁修都会，生产哪个步骤容易出问题怎么解决也都会，但是管理人员上面就是不行，一直是以命令的口气，和员工吵架也有好几次了。厂里的工作调配也是他在管，因为是计件制，有好做的有不好做的，分配上呢也有私心，员工也反应过几次。可是要重新找一个这样全懂的车间主任也不好找啊，要是工作任务分配上专门找个人又没有必要，因为一天就那些活，多请一个人一年四五万总要的吧。
我想这时候肯定有必威APP精装版下载的朋友说立规矩，立规矩是简单，问题又来了，厂里都是老的员工，十年下来都习惯了，有了条条框框就更加抵触了，换作一个看着我长大的老工人的话（其自身素质也很好，跟我一起创业的），今天我父亲的厂房设备都是老员工打下的，那时候我还在念书呢，要是我强行来管理的话他们根本不会听我的。
楼主很是苦恼，现在也是每天先在车间里转转，生产工艺流程是懂的，但是也不知道从哪里下手管理。求大神指点。
一定要杀鸡儆猴 找个职业经理来干 小公司哪有那么多管理法，多找赚钱的活大家齐心协力做好分钱就行了，切不可一下变化太多且损害了关键人物的利益，最后执行不下去损坏了自己的威信，可先出来一两条对员工有利的改革，小恩小惠让他们对你先有好感，再慢慢出一条对他们有约束的制度，到大家能够接受执行后再接着出一条，关键是公司能多赚钱员工得到实惠什么都好办 本帖最后由 晓昀 于 2018-2-25 13:06 编辑
企业里边亲戚、朋友比较多，时间长了，大家的脾气、秉性、弱点和软肋都摸的十分清楚，而且相互之间都有利益牵连。所以，这种状况和结局是必然的。
在国内，创业之初，和 好朋友、亲戚一起创业的实例很多，大多数都是这种模式。这种模式在创业之初也没有什么错。但是，企业发展到一定规模、一定程度之后，这种模式就会成为企业发展道路上的阻碍，严重制约企业的发展。因为亲情关系，裙带关系很容易形成利益链和山头主义，使得企业在管理上的执行力大打折扣。
如果企业很想往前发展，就必须慢慢培养骨干力量，输入没有亲情关系和裙带关系的新鲜血液，逐步换掉在企业当中不起任何好作用的负能量和负面情绪的人。这个时候的处理手段处理手段要狠、稳、准。如果处理手段比较温柔或者耳根子比较软，念亲情，那么企业可能就会出现效益滑坡，有能力的人相继离开或者被这些亲戚排挤出去。最后倒霉的还是企业主。
在培养新生力量和技术骨干的时候，这种行为要悄悄地进行，嘴上不能跟任何人讲，不能明着讲，即使有人问也不能讲，只是暗地里培养、背后支持，聪明人都能看得明白。作为企业管理者在企业管理当中，少说，多听、多看、多转，看到的问题揣在心里，脑子里面不断琢磨、不断地想对策、想策略。要讲话的时候，讲出的话必须刀下见菜。企业发展的关键时段手段不狠，企业转型难以实现。
我曾经呆过一个年产值三、四个亿的企业，里面有一半的员工都是和老板一同创业过来的。由于企业里面的亲情关系和裙带关系非常复杂，形成了错综复杂的利益关系和错综复杂山头主义。员工看到高层之间互相斗争，不干正事儿，新老员工也不干也相互扯皮。老板下面的高层管理者利益相互对立的时候就相互内斗，你掐我，我掐你，拿工作相互斗气。他们利益一致的时候一起团结起来对付老板。最后企业转型当中，由于老板手段软弱，导致企业至今难以为继，现在的结局和状况就不讲了。
现在好多新成立的企业，宁愿自己辛苦一点，资金紧张一点，也不愿意叫亲戚和朋友一起搭伙创业。因为请神容易送神难。也有和亲戚朋友一同创业的最后相处得非常融洽的，但是这种非常非常少。
规则只能一点点改变，步子千万不能大。
首先做您父亲的工作，要不改变规则，要不慢慢等死，不会有第三种可能。没有壮士断腕的决心，企业不可能发展！
功不否认，过不能不追，否则结局可想而知。
一点点换血,开始招人培养。
那个车间主任，你目前可以接替人事的工作，让他做机修等辅助工作。
祝楼主顺利！ 机械加工差不多就这种模式， 慢慢适应吧！！！我见过小老板要整改的加工厂，结果工人全跑了。现在机加工厂这么多，到处在招人，你有这份心思，不如去外面多接点订单。有业务才是主要的。有人的地方就有江湖。斗争没有不好 一件产品，这样做也可以，那样做也可以，要求不严的话，最后还是依照老师傅的做法，永远不会有突破。要淘汰老传统只有用新设备新工艺，比请别人管理便宜多了。转换观念要快，不能慢慢拖，拖则影响质量声誉。 公司做大靠的是制度来运营的 逐步量化工作，公平公开考核