gdadfgf 发表于 2016-11-4 10:38:14

朋友筹建一个钣金厂,想让我过去

各位大神,后辈有个问题要请教一下。是这样的,本人做钣金项目做了三年了,我有个朋友的朋友准备筹建一个钣金厂,要让我去,我去的话前期可能不仅要做项目,还要帮忙管理一下,比如和他一起去买设备,招人,或者对车间管理一下。

由于本人之前一直做项目,对其他的缺乏经验,还想听听各位前辈的意见,有对管理有经验的说说管理经验,有对买设备有经验的说说怎么买设备,谢谢!

老鹰 发表于 2016-11-4 10:49:15

你是拿工资,还是拿股份。。

freedom3936 发表于 2016-11-4 10:50:27

管理不是一言两语传授的。模式能照搬,管理不行。

设备采购,就看你们准备干什么样的钣金,投入资金多少

最简单就是找你们公司或供应商厂里的工艺工程师和技术人员,就知道你要什么样的设备了

gdadfgf 发表于 2016-11-4 10:52:09

老鹰 发表于 2016-11-4 10:49
你是拿工资,还是拿股份。。

拿工资

hawk23 发表于 2016-11-4 11:03:28

拿工资的话,过去就没什么必要了
何况你现在工作也可以继续

大陆架 发表于 2016-11-4 11:04:12

跟朋友干,事先有些事情做好说明白了,每年收入,五险一金,先小人后君子。把这事情理清了,然后针对你朋友的朋友要达到的预期目标、规模,按部就班的干就是了。

岭上人30 发表于 2016-11-4 11:13:44

创业初期可以兼职,我公司同事就是这个做的,周末等业余时间做做,另外,创业有风险呀,况且你们不是合股做的...个人意见:)

freedom3936 发表于 2016-11-4 11:33:32

中国人的通病啊 ,做事都畏手畏脚的。

楼主工作三年,到谈婚论嫁没?小孩?房贷?生活压力多大?

没有就置之死地而后生

面壁深功 发表于 2016-11-4 11:38:20

做二老板啊,爽歪歪

albert.tang 发表于 2016-11-4 13:22:55

看老板准备投入多少?有没有目标客户?先评估一下风险,关键是设备和客户,没有好设备干不出好活,没有客户有好设备也没用。
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