看题目就得给你点个赞，良性竞争，一直是国家，社会，民族，乃至个人，发展的原动力，这里我指的是《良性竞争》，但是你看看咱们，我不说，都明白
哎，开始的时候都这样想。但是到后期都随波逐流了。。。。领导的用人管理态度决定其管辖范围内的人工工作态度了
{:3_54:}除非有奖励措施 不然很困难实现
就谈谈我的实践。
2010年，
我到了生产线和大家开始了一段新的工作。
管事前，
我收集了生产数据。
当时，
产量已是一个新的巅峰。
我看班产有十几套，也有三十几套，
但月产才达到了1700多套。
我看，
这里就有很大的管理提升的空间。
所以，
开张后我就请办公室给我买个小白板，
几十公分长宽的那种，
挂在墙上，
请班次的管理者每班填上。
后来，
我有提出了“我们的目标是平均班产30/40套，平均日产90套”。
十个月后，
我们实现了月产突破2700套。
是不是，
一个小白板的故事？
呵呵！
没那么简单！
想听，
就请鹰大把题目挂在首页上。:lol
居说是福特的故事。
国情不同，人员素质不同。不能照搬照抄。
有时当上面出尔反尔时，就会影响今后的一些工作情况。
最恶心的是，有时会“棒打”。
一直认为，没有最好的管理模式，只有适应本企业的管理模式。
确实，实际生活中跟这个鸡汤里面还是有差距的，工人都是老油条了
pain 发表于 2015-12-18 10:23 static/image/common/back.gif
不一样的国情，没法盲目复制。或者说复制的过程中，要懂得巧。
举个例子，来了2个工人A和B，工资都是每天1 ...
国内就是这样，尤其是私企。奖励都是空话，惩罚一点不放过。干活的累死，出个错就白废了。请假迟到的按规定扣，慢慢的也没人卖力干活了。
黄亨瑞 发表于 2015-12-18 15:59 static/image/common/back.gif
就谈谈我的实践。
2010年，
我到了生产线和大家开始了一段新的工作。
这套措施没说一定不行，得看窝工的根在哪。这得需要对公司流程、具体到每个人的情况都有个了解才好对症下药。天下可没有白灵药，却有瞎猫碰到死耗子。
pain 发表于 2015-12-19 08:42 static/image/common/back.gif
这套措施没说一定不行，得看窝工的根在哪。这得需要对公司流程、具体到每个人的情况都有个了解才好对症下 ...
呵呵！
如果都这想，
那就像一些人说“没管理、没团队“的一样。
人和企业发展的障碍就是一个个思维定势，
突破了，
又会有大的进步！
干多少是个够