我的见识比较狭隘，但我一个小小的感触就是：360行，行行出状元。关键还是得提升自己的核心竞争力。
无论管理也好，技术也罢，就像老鹰讲的，你是否可以被替代！
很明显，普工没有什么核心竞争力，他们很容易被取代，甚至轻而易举被机器替代掉；但技术工人，却并不是市面上随便拉一个人就可以的，但在技术工人的圈子内，如果你只是一 名技术普工，那你同样会被其它的技术普工替代掉；
所以，个人以为，技术也好，管理也好，都不是关键；关键是你的水平达到什么样的层次。
至于您，既然主要是管理，我建议您还是在管理上往深处走。同时，现在没有哪一们学问是独立的，了解点技术可能有助于开拓您的管理思路，提升您的管理水平。我不建议您本末倒置。
个人观点，如果有讲得不好的，请海涵。
龙城精锻吗？
从我自己和周围一小撮外企出来的朋友们的经历来看，在外企待时间长了，即使都在国内，转到纯大陆民间企业，确实需要很大的耐心和很长的适应期。在外企的原来职位越低，这种“不适应症”就越强烈，反而到过一定级别的管理层职位，在外企时有过很多机会直接和大陆的合作伙伴高层领导打过交道的，还算好点。
说实话，我结束上班打工也有八年九年了，至今还是很多“坏习惯”和“坏思路”扔不掉。加上是搞机械设计这么个行业，人也越来越顽固不化了。
楼主的心情，太可以理解了。但是，打退堂鼓，就没意思了吧。
何况，凭你丰富的经历，一边继续和改善自己眼前的工作方式，一边再捡个“手艺”来练，不会耽误哪边的事儿啊。
放弃一个东西或机会，太容易了；想再捡回来，那就存在着“几率”这个该死的变数。
你本身目前就是生产管理部门的，都到了能出管理改善方案的职位了，想跟部下或别的部门学学技术，不就是怎么和人家相处的事吗？
学习一门手艺或知识，也有高大上的脱产学习培训，也有自学这么一条路。
另外，管理改善方案的实施情况等，不能像国外或外企，坐等反馈。你必须主动出击，旁敲侧击地收集相关信息，不论上司还是下属还是隔壁的部门。
你也是中国人，应该很清楚中国博大精深的几千年文化的熏陶下，再在成绩辉煌的新中国，人人都是怎么去思维的。
总而言之，把教条的思维方式，尽快改善到柔性一点。否则，不论做什么工作，很难有机会发挥你独有的优势。
优势，光抱着没有价值，多少你得用出来。怎么用？连你老板都不会清楚的，别指望他会给你铺出便利的路子。
新环境，不是老环境，这点你没法改变。那只有“让人感觉你改变了”的路子了。
33岁。。。好羡慕啊。。。直流口水啊。。。
加油！！！
思考中...
楼主之所以有害怕心里的表现是因为接触的实践还不够多，再加上危机意识强造成的，如果你在一方面真正的接触多了，心里就会踏实，危机意识就会减少，自信心就会增强。
其实，真正的自信是建立在失败的基础上的，你在工作中犯下的错误越多，你吸取的经验就会越多，你的信心就会增强。当然，这个前提是：你必须真的吸取教训了，不再重复犯错。
加油，楼主:handshake
我的观点:管理和技术冲突吗？你管理也可以提高技术呀。难道做技术没有管理能力能混得开，管理没有技术支持能混长久？
哥们，同感。我在之前单位就什么都做，报价，工艺，管理都做，现在出来了什么都不会。还的从技术做
爬到高层次管理有用处。在低层的话，管理没啥用！必须得会干活！车间、设计、工艺都属于干活！不属于动嘴皮子！
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 14:14 static/image/common/back.gif
可是人到了一定年纪，就要考虑职业风险了，如果自己没有相应的手段牢牢占据高端职务到自己退休， ...
在外企待时间长的基本都有这种感觉，尤其管理职位，形势好的时候没有关系的，形势不好的时候，2个部门合成一个，干活工程师还要那么多，但是经理就只要一个，就看哪个人缘和后台硬。
另外现在外企在中国很多时候已经碰到瓶颈，过了外资公司在中国的蜜月期了，效益不好，裁员也是常有的事，工程师到总监都可能被裁，所以有一技旁身的话，重新找工作也是比较容易点——尤其是机械这行（越老越吃香），IT可能是思路不一样。