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楼主: 绯羽冥翔
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长期混迹于外企,管理太空洞,怕淘汰,想学技术

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31#
发表于 2015-5-1 20:21:39 | 只看该作者
我的见识比较狭隘,但我一个小小的感触就是:360行,行行出状元。关键还是得提升自己的核心竞争力。
  }0 I4 I  V% t: V. S. w无论管理也好,技术也罢,就像老鹰讲的,你是否可以被替代!% X9 D/ H6 B  }1 G: l
很明显,普工没有什么核心竞争力,他们很容易被取代,甚至轻而易举被机器替代掉;但技术工人,却并不是市面上随便拉一个人就可以的,但在技术工人的圈子内,如果你只是一 名技术普工,那你同样会被其它的技术普工替代掉;
0 n" D2 p, p7 u5 n) i/ h! N* ~0 V所以,个人以为,技术也好,管理也好,都不是关键;关键是你的水平达到什么样的层次。1 c7 d+ ]( z4 z- W! v
至于您,既然主要是管理,我建议您还是在管理上往深处走。同时,现在没有哪一们学问是独立的,了解点技术可能有助于开拓您的管理思路,提升您的管理水平。我不建议您本末倒置。' Q& q# B  x7 m
个人观点,如果有讲得不好的,请海涵。
% I( i+ h! B+ e$ c' q
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32#
发表于 2015-5-1 21:31:00 | 只看该作者
龙城精锻吗?" @& A! X4 H9 ?9 M9 _

点评

半个常州人啊… 在常州小私企混了好久了 也没什么起色 又不想去外地!现在迷茫中……  发表于 2015-5-4 09:29
嘿嘿,常州人么?不是龙城精锻,我现在在外地,不在常州。  发表于 2015-5-4 07:44
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33#
发表于 2015-5-1 21:38:18 | 只看该作者
从我自己和周围一小撮外企出来的朋友们的经历来看,在外企待时间长了,即使都在国内,转到纯大陆民间企业,确实需要很大的耐心和很长的适应期。在外企的原来职位越低,这种“不适应症”就越强烈,反而到过一定级别的管理层职位,在外企时有过很多机会直接和大陆的合作伙伴高层领导打过交道的,还算好点。
# a2 L- i; A* C7 E: o$ N5 r- o- `4 r" U+ ?# s( E6 ~; g
说实话,我结束上班打工也有八年九年了,至今还是很多“坏习惯”和“坏思路”扔不掉。加上是搞机械设计这么个行业,人也越来越顽固不化了。
* }! X9 S/ M3 ^6 K0 T: e/ l4 K6 Q2 {9 C
楼主的心情,太可以理解了。但是,打退堂鼓,就没意思了吧。6 S. k" K5 B& X" l( S. g' @' _

( d+ Q4 ~2 N! d) j) _何况,凭你丰富的经历,一边继续和改善自己眼前的工作方式,一边再捡个“手艺”来练,不会耽误哪边的事儿啊。
: X/ d5 H4 T2 u  x' V
! _1 y5 Y2 M" F1 @. {8 _, `1 J: o放弃一个东西或机会,太容易了;想再捡回来,那就存在着“几率”这个该死的变数。
7 {6 v: g4 M+ P: v" Q* D7 i: S1 A
# T. V/ _6 ]) A* O你本身目前就是生产管理部门的,都到了能出管理改善方案的职位了,想跟部下或别的部门学学技术,不就是怎么和人家相处的事吗?  \: @" I. y3 d, Z- z; L
! R# [: o2 Y& J: u3 g0 x
学习一门手艺或知识,也有高大上的脱产学习培训,也有自学这么一条路。
/ {3 z) T' B4 M3 q
/ e/ `, e8 }& @- w4 ?0 U. n" Q另外,管理改善方案的实施情况等,不能像国外或外企,坐等反馈。你必须主动出击,旁敲侧击地收集相关信息,不论上司还是下属还是隔壁的部门。
6 G1 p% m' ~& b6 F( O2 T& @- ?" _0 c/ g* K( |2 V; u
你也是中国人,应该很清楚中国博大精深的几千年文化的熏陶下,再在成绩辉煌的新中国,人人都是怎么去思维的。8 h, F$ ]7 b: ^) X: l6 n. m( ^

3 \7 h5 E1 c  W; ?4 I. [) q总而言之,把教条的思维方式,尽快改善到柔性一点。否则,不论做什么工作,很难有机会发挥你独有的优势。
7 _. w- u- q: }: U! F
) H* X3 z; l' E# o5 [% O6 W优势,光抱着没有价值,多少你得用出来。怎么用?连你老板都不会清楚的,别指望他会给你铺出便利的路子。
2 |, c. l1 e4 L! C8 y: x9 {. J6 J5 m# r
新环境,不是老环境,这点你没法改变。那只有“让人感觉你改变了”的路子了。
5 o- O, D' u- B1 }3 q) {& R$ g- w5 V, C) C- L; g; Z/ P) e" X
33岁。。。好羡慕啊。。。直流口水啊。。。
5 {( J% R' j8 z# G: P$ q, E/ A5 R6 c4 D/ {" t; J6 q
加油!!!

点评

学习  发表于 2015-5-2 17:59
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34#
发表于 2015-5-1 22:59:21 | 只看该作者
思考中...
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35#
发表于 2015-5-1 23:22:03 | 只看该作者
楼主之所以有害怕心里的表现是因为接触的实践还不够多,再加上危机意识强造成的,如果你在一方面真正的接触多了,心里就会踏实,危机意识就会减少,自信心就会增强。1 C: g. q  o7 j) e/ a
其实,真正的自信是建立在失败的基础上的,你在工作中犯下的错误越多,你吸取的经验就会越多,你的信心就会增强。当然,这个前提是:你必须真的吸取教训了,不再重复犯错。
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36#
发表于 2015-5-2 13:19:20 | 只看该作者
加油,楼主
/ U8 p8 J9 _8 I
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37#
发表于 2015-5-2 16:40:43 | 只看该作者
我的观点:管理和技术冲突吗?你管理也可以提高技术呀。难道做技术没有管理能力能混得开,管理没有技术支持能混长久?
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38#
发表于 2015-5-2 21:12:45 | 只看该作者
哥们,同感。我在之前单位就什么都做,报价,工艺,管理都做,现在出来了什么都不会。还的从技术做
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39#
发表于 2015-5-3 11:54:49 | 只看该作者
爬到高层次管理有用处。在低层的话,管理没啥用!必须得会干活!车间、设计、工艺都属于干活!不属于动嘴皮子!
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40#
发表于 2015-5-3 15:00:04 | 只看该作者
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 14:14 5 ~2 }* l- y) ~# O4 P
可是人到了一定年纪,就要考虑职业风险了,如果自己没有相应的手段牢牢占据高端职务到自己退休, ...
, i4 M# q& v' c4 \( R* Y1 [/ {
在外企待时间长的基本都有这种感觉,尤其管理职位,形势好的时候没有关系的,形势不好的时候,2个部门合成一个,干活工程师还要那么多,但是经理就只要一个,就看哪个人缘和后台硬。2 \. A9 F' U8 U: H' D
    另外现在外企在中国很多时候已经碰到瓶颈,过了外资公司在中国的蜜月期了,效益不好,裁员也是常有的事,工程师到总监都可能被裁,所以有一技旁身的话,重新找工作也是比较容易点——尤其是机械这行(越老越吃香),IT可能是思路不一样。
) F; Y2 d0 C- m

点评

现在的经济状况真的那么差吗?到处是倒闭裁员吗?  发表于 2015-5-4 10:51
江苏常州已经开始外企裁员潮了,我不知道这些人出来后有多少还能混到以前的高工资,民企里面的弟兄可不是吃素的。  发表于 2015-5-4 07:57
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