本帖最后由 781995655 于 2013-12-11 01:30 编辑
几个米国佬跑到鬼佬的丰田公司去捣鼓老半天，搞清楚了丰田汽车能这么便宜的原因。回来后写了本叫《精益生产方式》并在全世界宣传和推广。但是鬼佬任然叫它丰田生产方式。米国佬福特用大批量生产来降低成本。但是需求个性化的时代，价格再低也没有太多人买。生产过剩后，就开始小批量的生产了。鬼佬的丰田生产方式就是解决小批量的生产中降低成本的问题。对鬼佬的丰田生产方式，我的见解是；省库存、省人工、省设备。记忆犹新的是在自动化如此强的国家，如果他算的结果是投入设备稍稍没有没有用人做来的划算，他还是继续用人。
确实都差不多，都是脑门发热，开始执行，没的执行的计划
我同学在一家专门负责精益生产的咨询公司
他们的模式一般都是客户高层直接邀请，并给予最大权限，
这样才能放手干
楼主小心变成棋子！
楼主小心变成棋子！
呵呵，听这些大侠说了这么多！都是各自高见呐！不过我觉得你这帖子有问题：1、每个公司不一样，要根据情况来，你首先要简要介绍贵公司情况2、你想了什么、做了什么、结果怎么样、现在什么程度了？你自己不说自己做了些什么就来向大侠们要想法要实施方案！3、我给个建议，你不如写点精益生产的文章（感受、经验等等）在提出问题或者求助，那样估计有更多人给出中肯建议。
如果不懂生产，来搞精益生产，就是浪费时间
如果你们最大的头 没决心搞，最好还是不要入戏太深；做这个太会触动某些人的利益了，做成了死，做了没做成死的更惨
看大家的回复都在探讨是非的问题。
但精益生产到底是怎么回事，列举实例说明一下？
推行一种新的管理方法无异刮骨疗伤，想这种国企性质的企业不会是真心要做事，而是作秀。