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楼主: 高纬度
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推进精益生产管理,真是困难重重啊!

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11#
发表于 2013-12-11 01:28:24 | 只看该作者
本帖最后由 781995655 于 2013-12-11 01:30 编辑$ o4 ]% | K, t4 f
8 j- w% ]- U6 l, a1 q5 v! V
几个米国佬跑到鬼佬的丰田公司去捣鼓老半天,搞清楚了丰田汽车能这么便宜的原因。回来后写了本叫《精益生产方式》并在全世界宣传和推广。但是鬼佬任然叫它丰田生产方式。米国佬福特用大批量生产来降低成本。但是需求个性化的时代,价格再低也没有太多人买。生产过剩后,就开始小批量的生产了。鬼佬的丰田生产方式就是解决小批量的生产中降低成本的问题。对鬼佬的丰田生产方式,我的见解是;省库存、省人工、省设备。记忆犹新的是在自动化如此强的国家,如果他算的结果是投入设备稍稍没有没有用人做来的划算,他还是继续用人。
12#
发表于 2013-12-11 09:04:24 | 只看该作者
确实都差不多,都是脑门发热,开始执行,没的执行的计划
13#
发表于 2013-12-11 09:56:53 | 只看该作者
我同学在一家专门负责精益生产的咨询公司
2 c4 I) x a& E% G他们的模式一般都是客户高层直接邀请,并给予最大权限,5 w" v' q* Q$ V+ i8 Q' A$ |
这样才能放手干
14#
发表于 2013-12-11 11:00:55 | 只看该作者
楼主小心变成棋子!
15#
发表于 2013-12-11 11:02:42 | 只看该作者
楼主小心变成棋子!
16#
发表于 2013-12-11 11:48:16 | 只看该作者
呵呵,听这些大侠说了这么多!都是各自高见呐!不过我觉得你这帖子有问题:1、每个公司不一样,要根据情况来,你首先要简要介绍贵公司情况2、你想了什么、做了什么、结果怎么样、现在什么程度了?你自己不说自己做了些什么就来向大侠们要想法要实施方案!3、我给个建议,你不如写点精益生产的文章(感受、经验等等)在提出问题或者求助,那样估计有更多人给出中肯建议。
17#
发表于 2013-12-11 15:34:03 | 只看该作者
如果不懂生产,来搞精益生产,就是浪费时间
18#
发表于 2013-12-11 15:48:31 | 只看该作者
如果你们最大的头 没决心搞,最好还是不要入戏太深;做这个太会触动某些人的利益了,做成了死,做了没做成死的更惨

点评

如果只是一任领导上台作秀,那就是死啊 ,如果真心支持的话 那必会隔三差五的去问询,大力支持。 发表于 2014-1-8 13:30
19#
发表于 2013-12-11 16:34:17 | 只看该作者
看大家的回复都在探讨是非的问题。
! Y. H) W7 C. o0 h但精益生产到底是怎么回事,列举实例说明一下?
20#
发表于 2013-12-11 21:19:23 | 只看该作者
推行一种新的管理方法无异刮骨疗伤,想这种国企性质的企业不会是真心要做事,而是作秀。
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