员工的价值，领导刚发的，拿出来和大家共勉
到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”我问。
老板干脆地回答“没有”
那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”
为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上？”
老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”
一家客户准备到公司来考察产品状况，老板叫我联系他们，问问何时过来。
“这真是个重要的任务。”临出门前，我不忘调侃一句。
一刻钟后、我回到老板办公室。
“联系到了吗？”老板问。
“联系到了、他们说可能下周过来。”
“具体是下周几？”老板问。
“这个我没细问。”
“他们一行多少人。”
“啊！您没问我这个啊！”
“那他们是坐火车还是飞机？”
“这个您也没叫我问呀！”
老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。
朱政比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。
一会儿工功夫，朱政回来了。
“哦，是这样的一一”
朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”
朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
我突然明白，没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。
能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
希望看完这个故事
有更多的朋友成为优秀员工
老板请你来是解决问题，
而不是制造问题，
如果你不能发现问题，
或解决不了问题，
你本人就是一个问题。
你能解决多大的问题，
你就坐多高的位子，
你能解决多少问题，
你就能拿多少银子。
让解决问题的人高升，
让制造问题的人让位，
让抱怨问题的人下课。
【解读：问题就是你的机会 】
①公司的问题：就是你改善的机会；
②客户的问题：就是你提供服务的机会；
③自己的问题：就是你成长的机会；
④同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；
⑤领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；
⑥竞争对手的问题：就是你变强的机会。
本帖最后由 mfka 于 2013-7-1 12:48 编辑
有道理。做事要尽心尽力。老板、领导或师傅把一件事交给你，不可能把所有细节都交待清楚，特别是设计方面的事很复杂，自己要主动去思考。上等的职工是让老板、领导或师傅做选择题（如：为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。）；中等的职工是：老板、领导或师傅问，你回答准确；下等的职工是：老板、领导或师傅问，你能回答的不多或不准确。在中国，最明智是作中等的职工，上等职工的作法是有风险的。 不错，比较经典！ 受教了。 好文章！共勉。 确实是这样 本帖最后由 逍遥处士 于 2013-7-1 12:53 编辑
呵呵，给刚毕业的学生洗脑还行……
可能到下周五，对方来电话了，说临时有事，来不了啦 :D
又或者换领导了，领导说，下周又有客户要来考察，你去联系一下，小某回去把客户一顿折磨，回来跟领导汇报，说“下周五下午……”，还没说完，就被领导打断了，“我知道了，你去忙吧”。小某收集了那么多信息，只好咽肚子里。
……子张又问：“什么是四种恶行？”孔子说：“事先不经教育，犯了罪就杀头叫做肆虐；不先告诫便要求有成效，这叫粗暴；发布命令迟缓，却突然限期完成，这叫残害人…… 这是基本素质，如果不具备，只能说还没长大，比较幼稚。 有点像杜撰出来教育小孩子的。有些事情知道多了不好。