员工的价值，领导刚发的，拿出来和大家共勉

xuye

到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。
5 p! F% M5 w6 o( y- J; t. _5 V
, u+ j; A. m+ K“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”我问。

老板干脆地回答“没有”
. {7 f/ e. V6 p7 X
6 S/ [( v. }2 R, n那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”

为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上？”
. x8 e3 q4 D8 e1 R* [8 F W$ O
老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”

一家客户准备到公司来考察产品状况，老板叫我联系他们，问问何时过来。
1 P8 F. v" C# i2 G
“这真是个重要的任务。”临出门前，我不忘调侃一句。

一刻钟后、我回到老板办公室。

( e& e: E) }4 d U3 R6 E“联系到了吗？”老板问。

8 Q" f% G' x! o0 d; I0 `7 r8 O2 o“联系到了、他们说可能下周过来。”

9 n* }2 O1 W! K6 e# u3 c“具体是下周几？”老板问。
& h$ k) x% u" ?7 J M( i2 T# u$ K
“这个我没细问。”
/ B+ i3 R p' U$ W& T
' b7 }! u. `& R h7 Q z9 h“他们一行多少人。”
0 G2 W: Q( l) C+ P' {8 D8 G! x' ^$ q+ T
“啊！您没问我这个啊！”
& f: u( p6 c" y5 i# F1 I" f
“那他们是坐火车还是飞机？”

“这个您也没叫我问呀！”

- b8 p+ G1 ~/ a, }: }1 S老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。
, S, e! t( d4 e& N$ m
3 U5 z5 x9 c: ]6 C朱政比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。
0 T5 G7 @' S0 N/ B
, g g, B Z& G# k6 I7 L! K. b: b, e: k一会儿工功夫，朱政回来了。
3 k4 ^. P/ F |, i9 p
“哦，是这样的一一”

" `- O5 w) D# C- h. G$ L朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”
0 Y* K, N( ` | J1 [3 ~
朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。”

v4 y% |( W' n& [“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂

我突然明白，没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。
2 _" v$ p) _! ]' \, Q! l
能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
4 F9 ]: M4 T4 V# V- k; |& p' t
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
6 Q: s3 n! j, t8 G
希望看完这个故事

有更多的朋友成为优秀员工

) m7 X2 E- X$ J. `老板请你来是解决问题，
而不是制造问题，
如果你不能发现问题，
! A, _( Y! o" Q6 h4 e或解决不了问题，
; Q; k" e6 H% T* V! R你本人就是一个问题。
你能解决多大的问题，
2 u5 L' q+ x* m+ {0 |3 o你就坐多高的位子，
你能解决多少问题，
) w+ Q* z4 ^) d5 h) y你就能拿多少银子。
让解决问题的人高升，
让制造问题的人让位，
. U! o' W5 H( K' H4 H" I让抱怨问题的人下课。

$ o% ]3 Y1 k" u$ }0 H: R8 r F【解读：问题就是你的机会 】
$ I2 O6 C. B, @3 u9 {8 w- K+ m①公司的问题：就是你改善的机会；
②客户的问题：就是你提供服务的机会；
③自己的问题：就是你成长的机会；
④同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；
5 k& k/ Y$ V" \7 L, T) Z⑤领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；
⑥竞争对手的问题：就是你变强的机会。
3 U2 p- L% r& |" h1 n
8 S; L6 K- A E; A( y" d

mfka

: \. i) \, i9 V* q$ d+ s/ `6 [4 T
有道理。做事要尽心尽力。老板、领导或师傅把一件事交给你，不可能把所有细节都交待清楚，特别是设计方面的事很复杂，自己要主动去思考。上等的职工是让老板、领导或师傅做选择题（如：为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。）；中等的职工是：老板、领导或师傅问，你回答准确；下等的职工是：老板、领导或师傅问，你能回答的不多或不准确。在中国，最明智是作中等的职工，上等职工的作法是有风险的。

mis0827

不错，比较经典！

hawk000

受教了。

toy273

好文章！共勉。

dhf654

确实是这样

逍遥处士

+ G- R6 R+ r2 J0 K5 g
) l8 v# g9 P: q- Z* W3 X% r呵呵，给刚毕业的学生洗脑还行……
: v, e- X6 N, B0 X; E3 }
3 d* ~. B+ n; f: C可能到下周五，对方来电话了，说临时有事，来不了啦
/ \: B9 H, ]% G3 `% y
又或者换领导了，领导说，下周又有客户要来考察，你去联系一下，小某回去把客户一顿折磨，回来跟领导汇报，说“下周五下午……”，还没说完，就被领导打断了，“我知道了，你去忙吧”。小某收集了那么多信息，只好咽肚子里。
J w# y) [7 L: U g( N' I
& e: b/ ]2 U3 `4 N1 t! K% ^……子张又问：“什么是四种恶行？”孔子说：“事先不经教育，犯了罪就杀头叫做肆虐；不先告诫便要求有成效，这叫粗暴；发布命令迟缓，却突然限期完成，这叫残害人……

liuchang-zhiyun

这是基本素质，如果不具备，只能说还没长大，比较幼稚。

桂花暗香

有点像杜撰出来教育小孩子的。有些事情知道多了不好。