呵呵，这个就是典型的小作坊是企业，我个人觉的，在你这样的企业里，不能实行制度管理，而是更多的采用人治的手段。如果说工人老是拿辞职来要挟公司的话，我建议就给他一个机会，你给了一个人一个这样的机会，别人就不会争取这样的机会了的。何况你的待遇不低。至于做事，建议你不要用固定工段设置，这样大家都有事做了，就不会出现你说的那种了。上厕所聊天什么的，这个应该不用计较的，个人言论，仅供参考
没多少问题嘛！
小事情，何以烦脑。小厂顺其自然。大厂原则制度。
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管理没有好坏。只有合理不合理。
技术好的人。不一定管理好。
但管理技术工人。管理者没有技术，就一定不能服众。
管理技术工人的3个条件。1.自己要懂技术。2.要会管理。3.要有向心力和凝聚力
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管理是最简单做的事情，也是最难做的事情。
关健在于把握员工心态。
老毛日：知已知彼，百战百胜。
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我不相信你是一个好老板。好的老板不会报怨员工做得不好，只会想自己怎样才能做得更好。
做老板的心胸放宽一点。心态要放正一点。 （不要去和一个傻子去争辩，否则别人会分不清谁是傻子。）
牛顿说过力是相互作用的。人也一样。
你有10个员工-------1.一个做得不好------2.你生员工的气----3.员工生你的气---4.然后向心力差一点，凝聚力少一点--5.最后绳子就断了。
我不相信你是一个好老板，因为你没有做到知已知彼。你最多只做到了第2.5步。
老板抱怨员工，说出来都让人可耻。
现在的老板一定要学会当第三者，因为旁观者清。
每人每月加一千元奖金，然后把你那些要求逐条写好上墙，全部达到要求的，一千照发，违反一条扣相应的钱，直至扣完。表现好者年底加薪。没有人会和钱过不去的。
是不是有奖金制度会好一点重奖重罚应该奏效的啊这个月谁表现好就发他个几百块钱的奖金 表现一般就没有 不信他们跟钱有仇还有就是节假日的时候进行一些活动之类的比如什么比赛有奖品奖金的那种主要是提高工人的团结性和积极性
一句话 杀鸡给猴看 三只脚的蛤蟆不好找 两只脚的人满大街都是 要技术工人才市场多的是 你现在就是没有威信 下边的人就是不怕你 说句不好听的干本不把你放在眼里 一定要建立其自己的威信
王何氏 发表于 2011-10-11 21:40 static/image/common/back.gif
给你说两点.１得人心。２平衡之术。自己领悟吧。
企业的核心就是用人（除非你自己个），经营之道就是用人之道。
计件+指标（营业额、消耗等）挂钩。
看完了所有帖子，分析如下：
1、根本原因还是在你个人，重奖罚，不是让你老板来奖罚，必须要管理人员，从这点看，你根本没做到放权，所有人的工资都是你一个人说了算，那当然所有工人都会团结一心对付你，要树立骨干，两个以上，奖谁罚谁骨干说了算，你要做的就是奖励和处罚骨干，当然前期只能奖不能罚，稳定以后才可以处罚。
2、小企业人治，很多时候跟一两个人的性格有关，分析清楚每个人的特点，鼓励老实肯干的，处理个性强的，一次提出辞职要拦，但只要提出过辞职的，就要考虑换人，就是他不走，也要准备好能替代他的人，或者将来给些不重要的工作，随时可以让走人。我不相信10个人个个都不想干了。总之一切要对人下药，在你没防备的情况下手下提出辞职了，只能说明是老板的失误。
3、如果条件允许，想办法让自己脱身吧，管理的事交给手下去做，包括采购（从这点看你还是没有充分放权），最后自己只做业务，跑市场，抓市场，别人奈仍不了你。成功的老板有两种：一是市场型的，二是财务型的。
让你老婆在厂里看着，有时候女人好说话
说白点就是工作安排的有问题，工作没有定专人，定时，定量
很多情况下员工的心态就是只把自己的事情做好
不可能一直有事给他做
时间长了就会产生怠慢，懒散等一些恶习