stanleyLIN 发表于 2011-10-12 01:14 static/image/common/back.gif
现在都什么世道了,还说这么一大堆废话
现在是人性化管理的模式了,建议楼主去学习下关于管理方面的知识...
...
其实道理真的很简单，你要想他好好的做事情。就要给他好的待遇好的甜头
他心甘情愿的干才会事半功倍，你要给他想干的动力《换个角度的话你也是希望这样，不是吗 如果你是一个基层工作人员你会怎样想呢》 至于方法你就自己想了，普遍的就是绩效考核，计件，。。。。。要让工人感受到你是为他着想的。让他发自内心的喜欢这个、团体喜欢这份工作。。。
本帖最后由 驽马 于 2011-10-22 14:29 编辑
劳资关系的天平倾斜的太过厉害了，资方的弱点是怕工人辞职，而且没有好的办法避免这个弱点，其他的都很难谈了
你的工资是否高于当地平均工资是很关键的，在不伤害工人的人格和自尊的情况下，工资是最最关键的因素，至于讲工人的个人发展，和企业文化之类的，小厂没有这个能力创造的出来的啊
LZ 这些现象和自己有很大关系吧。你们这11人的厂，有5个是你自己的人吧。
工人的工资水平肯定要上涨！应该要达到外面的工资上游水平
制度肯定要完善才行不行的话有愿意走的立马让他离开。（当然不能使大部分只能是一部分人员而已）
还有就是招聘储备人才。年终能否搞点分红分利的话就更好
俗话说“财聚财散，人聚财散”
微小企业基本上应该属于家族企业吧。lz在企业不知道有没有大家都知道的亲戚在？
如果没有的话，调一个自己人进来，否则你在外面跑，厂里磨洋工，你怎么搞？
11个人，完全可以凑在一张桌上吃饭，加强关系，
实在不爽的，偷懒的，就应该坚决开掉。
和我们厂的情况差不多。跟进。应该去参加培训
看了这么多我也写点 ！哈哈！ 首先我觉得有些说的很对，就是你没有管理思路，每个人都有自己的管理风格，你在管理方面过于依赖你们的带班，你大部分时间都不在厂里，主要靠带班，所以他很重要，我觉得他应该符合3个条件，技术+管理经验+你的心腹（也是就总会为公司着想），缺一个我觉得都不行！在就是你的业务，量大数小，不能规范化，我觉得对于你业务的组成 你也应该思考一下!
基本的规章制度为主。责任明确，任务明确。统计标准工时，尽量记件。安排工作要有统筹能力，人是一定要开几个的，不然好不了
看了很多贴，真的是很多人想得太理想化了。开？，楼主厂只有10人，说不定他的某些活或是大多数活有点难度，而且这些活能做别人才看得上他这个小厂的活就是这一两个他最头疼的人做的，你开掉你这个厂立马开不下去了。
关键是楼主如何稳定住骨干，如何提高效率，降低成本
不敢帮你出什么点子，把我的一些经验分享一下
我的情况和你差不多，规模比你大点，业务方面相识，和几家固定的大厂配套，到目前已经有10年了
1，固定的产品很多年下来，不可能没有数据或是大概做多长时间，完全可以计件，不过你要有规划的按成组方式生产，就是样子差不多的轴呀，套呀等等凑在一起组织生产，这样可以减少更换刀具，工作的时间
2.主动帮工人考虑思考，如何提高效率，相处什么好的方式后要把你的号的思维给与参与者，让其他人知道这个点子是某某工人提出的并给与鼓励表扬或适当的奖励。
3.工人给你提出来需要改善的地方，只要是你力所能及的事情，不太影响正常生产和资金的情况下，你要尽快的解决。这样他们会认为老板心里有他们，所得多了没改善就没人愿意管你了。
4.你这个规模的厂，不建议写日报表，写了他们只会认为你的不信任心太重。每天下班你看看他们工位处的产品应该自己就有数了。那些人做了多少活。（计件的话就更不需要了）
5.每天工序的流转让检验去完成，每个工位处设计3-4处堆放区，1，毛坯区 2，加工中 3.待热处理4. 成品5. 待流转（我自己就是这么做的）检验很容易区分，不用问就知道生产的情况，你老板也会一目了然，分的越清楚，工人干活的自觉性越高，谁也不愿意别人的成品区的产品比自己多。
6.夫妻档的工人最好，要帮他们解决工作问题。我这里因为有仪表车，所以一般家属没工作的都安排工作，工人一家在就很稳定了。
有事了，忙完再聊
tianlebao吃饭一起的，不过不一张桌子，坐不下，我每天都比他们晚吃，基本他们吃完我再吃，我是和烧饭阿姨一起吃得，饭菜也一样，他们有时也问烧饭的那个阿姨的发表于 前天 22:45
加了你好友，详细聊聊。