2 c/ L3 V# H U3 D6 l8 R$ {' {, {没多少问题嘛!
1 S1 C' F" c( y0 u( ]) Y( i小事情,何以烦脑。小厂顺其自然。大厂原则制度。- Z$ z. }' q, G1 U- W1 @
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管理没有好坏。只有合理不合理。4 Y; ?( i$ a. R: p0 Z8 e: ], B
技术好的人。不一定管理好。
6 ]& S$ J ^; d$ ]& O& K4 t4 B但管理技术工人。管理者没有技术,就一定不能服众。" M& h" J0 D L8 G
管理技术工人的3个条件。1.自己要懂技术。2.要会管理。3.要有向心力和凝聚力
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- {1 h- [4 }4 [5 e: m4 {9 [ w管理是最简单做的事情,也是最难做的事情。
1 {2 l c S7 J% k$ Y! B关健在于把握员工心态。9 k, C/ Q" t1 ~% }" ^, K1 n. |
老毛日:知已知彼,百战百胜。
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8 y* F1 D. q( J我不相信你是一个好老板。好的老板不会报怨员工做得不好,只会想自己怎样才能做得更好。
9 {6 N2 [. \7 q) G9 P$ V做老板的心胸放宽一点。心态要放正一点。 (不要去和一个傻子去争辩,否则别人会分不清谁是傻子。), ~) D v( q: A# |( B6 m b
牛顿说过力是相互作用的。人也一样。 $ v& @2 S0 g& c4 K9 I+ g
你有10个员工-------1.一个做得不好------2.你生员工的气----3.员工生你的气---4.然后向心力差一点,凝聚力少一点--5.最后绳子就断了。7 ]7 c4 E* ~$ f6 V1 C6 Q
我不相信你是一个好老板,因为你没有做到知已知彼。你最多只做到了第2.5步。$ z4 e) [8 {9 N; p
老板抱怨员工,说出来都让人可耻。
6 k9 r% |& A. n0 k6 L现在的老板一定要学会当第三者,因为旁观者清。- q/ S* y2 r% O
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