997949lkk 发表于 2011-7-7 09:01:15

本帖最后由 997949lkk 于 2011-7-7 09:01 编辑

中国国际商业机电设备制造方案公司(材团)简称CI M&E

crab22 发表于 2011-7-7 11:57:23

谈三点对基地的想法:
1、 须以实体为依托
    以多数国人的观念,没有实体,就好像开皮包公司,信任度难免要打些折扣;其次,没有实体,只是坐而论道就难以成功,正所谓不积硅步、无以至千里。
    当然不是为实体而实体,要有明确的目标。具体来讲,就是集中找一块不需太大的地方,成立一家公司,吸纳一家或几家具有相同理念、设备较先进的机械加工企业(个人也可)组成一个以公司为主体的协作体。对外名义是一家公司,内部则实行独立核算、自主经营、各人以前的业务关系可以保留。当然其内部协作仍应放在优先位置。这样做,是为了最大限度降低实体成立的难度,经营管理难度也几乎不存在。
    这对各方都是有利的:对公司来讲,不用大的投资,就可以拥有一个不必费心劳神的加工实体,可以把精力重点放在核心业务方面。对加工者来讲这更是美事一桩:只是搬个地方而已,说不定环境更好、房租更低,还可以得到更多的宣传、收获更多的业务、甚至能与未来奇迹结缘。
      
2、重点进行项目孵化
    大家生活在一个激荡的时代,尽管问题多多,但中国制造还是在不断进步,这对中国装备制造行业孕育了许多机会,曾见日韩企业人士对中国市场之庞大羡慕之至。
    我们有些机电人士工作在产业前沿,掌握了独特的技术,有创业愿望,但无数人因为各种原因倒在黎明前的黑暗中。基地可以重点吸纳产业前沿、有市场前景的项目,。
    为了降低管理难度、规避风险,可以实行项目管理制。项目经理就是带来项目的人员。由他全方位对项目进行操作,承担项目资金。一个对自己项目深信不疑的人、除了项目较大,这些资金他会出的。
    尽管这些项目经理可能技术了得、对市场有一定把握,但并非不需帮助,如果有专家指导(这是基地的优势所在)、又不必担心技术泄密的话,还是愿意找专家,使项目有更高的技术支撑、避免一般山寨产品质量不断下滑的梯度。
    即使不需技术支持,基地能提供的支持仍是巨大的:公司形象、公司实力是业务的重要砝码,场地、各种人员也可节省,其次,开票、走账、报税就是让创业人头痛不已的事情。

3、在机械人才培养方面
      必威体育网址拥有各种人才、汇集了庞大的信息流。可以在培养机械人才上独劈蹊径。虽然现在技术好的人不必去授徒求生,但愿意贡献余热、提携后辈的人还是大有人在。依托基地这个实体,可以在人才培养方面做些有益尝试。




老鹰 发表于 2011-7-7 12:39:09

回复 crab22 的帖子

高手就是高手!
仔细阅读,受益匪浅。整合资源需要很高的智慧,而整合得好的话,一定会创造奇迹的。现在的人,有很多抱着一种市井庸俗看法,比如不要相信别人,不要和别人合作,老是担心这担心那。不能说这些思虑毫无道理,但因为这些抽象的担心裹足不前,无所作为,其实也是非常有害的。为什么有的人可以做事,有的人只有资格说闲话,差别就在于此。

如何构建合作基地这个平台,我们需要想象力,需要扎实的符合逻辑的思考,需要创造的勇气和决断。

高手多参与,大家继续。如果有高手阅读必威体育网址和群组所有论述,然后综合构思出一套基地建设的方案,我们很快就可以付诸实施。

大路朝阳 发表于 2011-7-7 13:32:44

我基本退休了,非常愿意为必威体育网址的实体出一份力,大力支持。

woshixingyu 发表于 2011-7-7 20:35:08

回复 LIAOYAO 的帖子

这个建议不错,我支持!
我愿意认购一些股份,希望能在实战中提高自己的技术!

欧阳jx 发表于 2011-7-9 13:41:25

前辈:基地现在的人员、地点已经确定了吧。

打铁的 发表于 2011-7-10 17:24:35

本帖最后由 打铁的 于 2011-7-10 17:25 编辑

招一批工程师当雇佣兵,短期或长期租借给一些企业,应该不少人想当自由职业者的,只是搞工程这行,普通人实现自由职业者的可能性比较小(别跟我扯做老板,哈哈)。说实话,有时候我很想做自由职业者。老外工程师让人羡慕嫉妒恨啊,他们一年到头很多假期,国内啥情况,一年到头,回家省亲的时间都不多。

奕樊居士 发表于 2011-7-11 08:54:31

打铁的 发表于 2011-7-10 17:24 static/image/common/back.gif
招一批工程师当雇佣兵,短期或长期租借给一些企业,应该不少人想当自由职业者的,只是搞工程这行,普通人实 ...

版主高见。
的确现在有很多人想做自由职业者的,这是一个趋势。
把这个群体做好就是一个很大的市场,也是从事创新的巨大力量。

杨帅 发表于 2011-7-13 16:59:06

本帖最后由 杨帅 于 2011-7-13 17:11 编辑

      现在的必威体育网址最大的功能在于知识共享,技术共享;社友当前遇见的头疼问题基本上可以快速的找到答案;
      不足的是(也是主题帖要成立“基地公司”的初衷):如果是深入合作就很受限制:如产品的进货(销售)渠道,重大科研攻关及技术的咨询的信息收集和解决等等,所以这个初衷很好,但是讨论的太泛泛。
         愚认为发掘并依托必威体育网址这个大资源平台,我们可以假设每个社友个体都是一个公司一种渠道,可以提供信息渠道、可以进行产品或服务的交易(或者推荐给所在公司),中间由“基地组织”来统一调配,统一收集需求,统一管理信息,快速向行业特长相关的社友(以前组织过信息登记)分配任务并解决;此业务相关的社友可以从中间提费用。

      这样必威体育网址成立的这个前文社友所讲的”基地组织“(姑且不论是公司还是什么)不论是做加工实体,还是做咨询服务,都可以深入合作;必威体育网址就是平台,拥有一个像“支付宝”一样的第三方组织。。。。

      这样更能够调动必威体育网址的广大资源;总之有需求就由响应并能快速的解决问题,中间的信息调配办法及管理是重点,不会是哪个地方有机场,哪个地方交通方便就在哪成立基地,难道大部分社友将来都会去洽谈业务吗?况且业务往来大部分取之于必威体育网址,服务于必威体育网址,大部分合作可以网络完成。

          说的片面,抛砖引玉。

杨帅 发表于 2011-7-13 17:20:47

接上文,这种新成立的合作组织服务的对象必须是企业而非社友个体。

如果社友碰到问题,每一个简单的技术服务或者简单的商品流通都要收费,那样就丧失了网站的初衷;所以这个组织是针对企业的,不能与原来的互动互助交流混为一谈,只要社友在业务过程中出了力都可以分享到相关利润;是一个对必威体育网址功能的补充和壮大。

唠叨了,呵呵
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