hwyang714 发表于 2011-6-27 17:06:01

兵马未动粮草先行,合作与创新基地要做足准备工作,不要赶潮,把未卜的因素尽可能的考虑周全,因为欲速则不达!

hwyang714 发表于 2011-6-27 17:11:28

在人力、物力、财力、智力等诸多资源方面,找到一个平衡点!

hwyang714 发表于 2011-6-27 17:15:50

基地在整合与共享资源的基础上,发挥必威体育网址优势,立足市场,把基地打造成为专利技术的孵化基地!

hwyang714 发表于 2011-6-27 17:24:04

基地的作用:
1.        经济实体运作;
2.        机械高端必威APP精装版下载;
3.        专利产品孵化基地;
4.        产学研示范基地;
5.        海归高层学者项目孵化基地;
6.        机械资讯整合与辐射基地;
。。。。。。

hwyang714 发表于 2011-6-27 17:28:46

先确立基地的核心项目,把主要精力集聚于此,然后逐渐拓宽和放大,进而踏上多元化、可持续、和谐发展的健康轨道!

hwyang714 发表于 2011-6-27 17:39:45

对了,为了立足高远,基地应与国内外知名院校和知名企业结成战略联盟,互通有无,整体联动,使基地尽快找到一种适应市场变化的成功之路!

hwyang714 发表于 2011-6-28 08:14:42

我认为基地必须要有的几大核心部门:市场拓展部、资源整合部、项目运作部、研究发展部、综合管理部、生产技术部、品质部!

hwyang714 发表于 2011-6-28 10:56:41

基地要定位要高起点,在五年内把基地打造成为机械实战技术人才的黄埔军校!

fangmei 发表于 2011-6-28 19:57:05

本帖最后由 fangmei 于 2011-6-28 20:06 编辑

回复 wujielun 的帖子

LIAOYAO 发表于 2011-7-3 20:32:04

把全部帖子看了一遍,觉得是大家都有能力,可是没有强制力的支持下都没有执行力。
建议:
一、确定主产品项目和范围;明确“经营项目”这段工作。
(1)技术和咨询服务;
(2)技工和工程师培训;
(3)建立快速反应帮助中心;
(4)企业科研与合作创新中心;
以上项目类似顾问公司形态,业务的被动性高,适合小型规模的基地,所需资金也不多,2~3百万就可以运作。对于大家宏愿达成的效果很有限。
二、基地地点选择;
    顾问公司的选点要求不高,附近要有机场和高铁车站与公交站点,以交通便利和住宿方便为先。上海或无锡都是优先选择的地点。
三、资本额;2~3百万。
    确定资本额后即可以和社友签订认购意向书。明确说明每股多少钱,例如每股1元,每张股票单位是1000股;则认购权书最小单位为一张。
    确定认购意向时间表,例如2011年八月一日起,至2011年九月三十日止。
    确定资金到位时程;2011年十月一日起,至2011年十月十五日止。逾期视同放弃权利;并且将对往后认购权加严审核或要求先汇款后再给予认购。
四、公司注册;资金到位即可办理。
    确定公司名称;举办首次股东大会,确定董事会与监察人人数,选举董事与监察人。
    基地(公司)正式交接给董事会。

基地(公司)正式挂牌运作。
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