奕樊居士
发表于 2011-5-30 13:31:39
zengxiangdan 发表于 2011-5-30 13:29 static/image/common/back.gif
苏州!为什么是在苏州?苏州有得天独厚的资源吗?小小的疑问一下。
其实在北京应该也不错。
地点没有确定,等大家讨论啊
老徐
发表于 2011-5-30 13:41:28
承蒙老大关照,前去学习了一下,听过诸君的观点和建议,受益匪浅,还有几个问题需要大家解惑:
1.服务业龙蛇混杂,各有各的门径,但无疑都在此行业中混迹良久,首先是我们社友中是否有内行的人士,外行指挥内行的事情,费力又出不了成果,我个人认为还是要先确定核心人员,首先是对服务行业有很深刻的了解,其次要有深厚的人脉资源,这样才不会出现大的方向性问题,剩下的都是细节问题,总有解决的办法,方向错了,则徒费精力。
2.劳资要分开,投资者和经营者的身份要分清楚,资金的数量是可以量化的,人的精力是无法量化的,我看还是把复杂的问题简单化,先确定经营团队规模,项目立项评估,资本投入与收益分析,然后再是路演募集资金,我觉的成熟的模式可以借鉴一下,虽然咱们这个事不大,但毕竟是必威体育网址里的一项重大变革,关注和支持的人也多,不怕失败,就怕败的糊里糊涂,这样对必威体育网址的发展和信用都是重大损失。
老徐
发表于 2011-5-30 13:43:23
承蒙老大关照,前去学习了一下,听过诸君的观点和建议,受益匪浅,还有几个问题需要大家解惑:
1.服务业龙蛇混杂,各有各的门径,但无疑都在此行业中混迹良久,首先是我们社友中是否有内行的人士,外行指挥内行的事情,费力又出不了成果,我个人认为还是要先确定核心人员,首先是对服务行业有很深刻的了解,其次要有深厚的人脉资源,这样才不会出现大的方向性问题,剩下的都是细节问题,总有解决的办法,方向错了,则徒费精力。
2.劳资要分开,投资者和经营者的身份要分清楚,资金的数量是可以量化的,人的精力是无法量化的,我看还是把复杂的问题简单化,先确定经营团队规模,项目立项评估,资本投入与收益分析,然后再是路演募集资金,我觉的成熟的模式可以借鉴一下,虽然咱们这个事不大,但毕竟是必威体育网址里的一项重大变革,关注和支持的人也多,不怕失败,就怕败的糊里糊涂,这样对必威体育网址的发展和信用都是重大损失。
奕樊居士
发表于 2011-5-30 13:47:22
老徐 发表于 2011-5-30 13:41 static/image/common/back.gif
承蒙老大关照,前去学习了一下,听过诸君的观点和建议,受益匪浅,还有几个问题需要大家解惑:
1.服务业龙 ...
老徐
真知灼见
:victory:
憨老马
发表于 2011-5-30 13:54:14
个人意见:核心团队里必须有熟悉未来基地所在城市(区域)政策的人士!
wujielun
发表于 2011-5-30 14:45:12
回复 老鹰 的帖子
我想辞掉现在的工作,去基地发展,成为基地一份子,要具备什么条件呢。
瓯江小杰
发表于 2011-5-30 14:47:11
关注中。。
老鹰
发表于 2011-5-30 14:52:14
回复 老徐 的帖子
老徐的意见很好!而且就是做服务业的吧。那天似乎还列举了不少,比如必威体育网址的中小企业搞在一起参加展览,等等。可能开展的服务项目确实要列举和梳理一下,有的暂时也许不具备条件。
基地的根本宗旨还是为大家开展合作提供服务,这也是服务业。资金筹措的原则,大家看好这个基地成长的就可以投资,不看好的则肯定不会投资。运营团队这个事情确实需要内行人士来搞。
社友中高手很多,还要多听取大家的意见。
潘玉洪42
发表于 2011-5-30 16:32:39
把必威体育网址建成某种综合性的服务中心。——比较切合当前必威体育网址实际情况的设想,先立足服务于必威体育网址内的中小企业;即先立足、再发展、腾飞!
荆州飞哥
发表于 2011-5-30 16:39:44
我觉得必威体育网址应该先把注意力放在“吸引”上。增加更多的服务,更多的优惠,想方设法来吸引更多的社友,社友多了,业务自然就多,不管你是技术服务也好,配套服务,主办展会,主办杂志,吸引广告,商业的也好,非商业的也好,等等的很多很多业务,社友应该是业务的核心方向。至于如何吸引更多社友,这是一项艰巨的任务,就目前来说,除了老鹰大哥和各位老工程师提出的各个项目外,应该把必威体育网址杂志,帮助社友解决学习培训,晋升,择业,组织展会,学术研讨等等相关,从新提上必威体育网址服务日程,这些是必威体育网址宣传的很好途径。当然了,这些肯定要耗费必威体育网址大量人力物力还财力。但这肯定是大势所趋,你不做,人家也要做。个人愚见,大家见笑!
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