liufei150138947 发表于 2011-5-13 15:01:55

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谢谢。我也有同样担心。正在法律咨询中。。。

liufei150138947 发表于 2011-5-13 15:05:59

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是的。需要三思。利弊分析中。。。

扫街 发表于 2011-5-13 15:15:09

原来老板把利大的归自己了，麻烦大的归你了;P
这就看你今后的打算了，如果也想当老板了，不妨把这次机会当作“宝剑锋自磨砺出”

liufei150138947 发表于 2011-5-13 15:24:34

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“利”倒还不是我最在乎的。我自己的感觉：在这件事情上，最利的就是能锻炼自己，接触更多的东西。最没把握的就是，做法人的风险。

daixiqun 发表于 2011-5-13 21:22:40

叔叔= = 你们是做什么行业的，需要年轻娃嘛。。。我现在在一个3000多人德厂子呆着。。感觉学东西很慢，不知道该何去何从要是要人。就把我要了吧。我天天晚上在必威APP精装版下载逛的，我从事的是机加工~~~~

重庆打杂工 发表于 2011-5-14 21:31:35

:lol楼上求起职来了

互通有无 发表于 2011-5-17 11:10:35

7楼的说法很系统，
1．      整合资源，凝聚共识；
2．      责权利分明；
3．      垂直负责制；
4．      活人化管理；
5．      让制度去管人，而不是人管人
6．      管理在流程中；
7．      核心员工制度；
8．      通过会议推动工作；
9．      居安思危，负重奋进；
能否逐条解释一下，真心想学习学习。我的邮箱：bdlrg@sina.com

ds2011 发表于 2011-6-4 09:25:11

要把付出劳动和收获结合起来多想想阐明清楚 制度是死的灵活变通 关键是出好产品最后实在不行该如何就如何

见性成佛 发表于 2011-6-4 10:11:23

只要没法律陷阱，就大胆的放手干吧，这种机会不是人人都有的！

机械人W 发表于 2011-6-8 22:02:30

应该是个好是个机会。。。
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