老狼 发表于 2011-5-13 12:35 static/image/common/back.gif
要咨询下律师的，不要留法律的漏洞，你做法人可是承担责任的
:victory:支持，首先要搞清楚老板为什么选你做法人代表，按理说承包就承包嘛，干嘛要换法人代表呢，而找你这个刚来没多久的人来做。
liufei150138947 发表于 2011-5-12 16:35 static/image/common/back.gif
去年老板把我从深圳请来主要负责现公司的生产、技术、品质、物流和采购管理。公司因为成立时间久，位处内地 ...
支持楼主
这是一个风险大机会大的挑战
祝你成功！
如果操作中有问题，可以和我联络。
回复 奕樊居士 的帖子
谢谢您。目前我已经说服老板将工厂搬到深圳。那边配套更好。本人的资源也能尽多的利用。
我觉得这个可以做，不仅有份工作，对自己也是一个锻炼一种提升。
管理一门学问，要慢慢学，更要因地制宜。
老员工不好管理，要找到根本原因，仅仅是因为你是新来的吗。
新员工的培养不能懈怠，新陈代谢是自然法则，任何时候都会有的。
核心员工要程序化，把他的技术、经验之类的分享出来，写成规范，同时要辅导新人，
确保不能因为他一甩手就没法开工，新人能在最短的时间内胜任他的工作。
个人浅见，欢迎拍砖。
回复 toupack 的帖子
谢谢您的建议。很全面，很实用。