还是要合作的
要是人家投资金的人也这么想
就没有合作的可能了
加油吧
祝君好运
顶出来，希望楼主说说你们现在合作的怎么样了，我现在也即将遇到4股东的情况，我的角色和楼主相似，不过我是带着几个设计产品参与
俺认真关注了，
权衡好了得失就去行动，路在脚下自能延伸
1、合作做事，分工一定要明确且开诚布公谈清，至大家很清楚且认同，以解决大部分矛盾时决策归属
2、事前立字清楚，但合作中慎重动用法律手段和想法
3、虽技术强项，但做企业中迅速成长尽快形成自己一套，在财务、人事、客户、沟通、采购、品质、团队方面
好象不可靠，我有个和你差不多同学和两广东本地人合伙开厂，结果就很不爽
总而言之，设备太少太少（这两台设备只能叫“作坊”，不能叫加工厂）；股东相对而言太多太多（4人）。尽管你在经济上没有损失；当时浪费了你的时间。还是三思而后行。让我看：还是不要这次、这种“机会”——弊大于利。
过街蛤蟆评论的很形象
回复 1# hhh8858
我认为，他们那两个能不能拉来活到不重要，关键是能提供资金；但如果是你的资金充足，可以不用管他们。 一定要明确各自责任；我倒认为你该找两个懂技术的朋友或以前同事加入你们，可以让他们以技术入股；股东多少不重要，关键是决策，你有懂技术的几个人加上你朋友股东例会什么问题都能解决；
和我的情况差不多，你可以看看我的贴子，咱们俩可以好好交流一下
支持！觉得还是可以一试的！但一旦倒戈也是很难说清的，因为有政府的人。