我赞成,你出技术,可做技术总监.还是可以的.
这里面有好多细节性的东西,还你们坐下来探讨下再做决定吧```````
谢谢你们的回帖！谢谢热心的朋友们的意见，帮我出主意。我们具体情况是这样的：
他们三个人中一个是我最要好的朋友，我朋友他搞了个电脑培训学校，另外两个都是政府部门的，一个年纪大早退下来了，另一个在职的，我朋友办的培训学校靠了他们不少忙,我对他们俩也仅几面之交。本来是我朋友和我两个人办加工厂的，他们两个知道了,表示也要入股，活他们有关系去接，他们列举了一些有鞋模，有铝铸件产品加工等，带我们去实地也看了一下，我朋友不能得罪他们，而且有他们在政府部门和一些企业的关系多少也好有个照应，所以也拉他们入伙。我们都要以现金出资，股份我占33%,我朋友占37%，我俩是控股的，由我全面负责技术，生产，我朋友负责财务并协助我管好生产；他们俩负责联系客户，把活接回来，财务定期公开查看，其他不参与，其他的具体还没细定.。
我想这种合伙人多的企业唯有做大，机床设备不断增加才有利可图。大家说说我们4人这种合伙关系可靠吗？我的社会阅历不够深，如果跟他们合作我该注意些什么？谢谢大家啊
两个人合伙做，另两个拉到关系后给回扣，这样不知道行不行。
这样的合作关系太脆弱了，本来地位就不平等，日后真有点分歧，你拿什么制约他们呢?
:lol这么多人合伙？大都是只能共苦不能同甘，LZ要考虑清楚。
所谓控股也有很多隐患，你跟你朋友的股份太平均了，你们终究避免不了意见分歧，例如生产你们两个人管，在人的使用和材料使用上会有冲突的，到时候怎么办？
另外你也应该适当的学习一些财务知识。
再考虑跟所有股东探讨一下公司先注重管理还是先注重盈利，公司创建伊始就将管理提上日程是为了公司长远发展。
还有公司的人事管理、生产计划管理、客户管理等等也都不是小事儿。
古人云：凡事预则立，不预则废。我想在公司没有正式运作前跟合作者多探讨些话题是必要的，最好从现在开始就建立档案，将每次的探讨做完整记录。
先想到这么多，祝楼主成功！
同意6楼的说法“中国的合作方式，就是短时间合作，类似国共合作，因为一件事，达成一个合作，时间非常短暂，”
当合作出现分歧的时候，散伙就如同中国式的离婚一样的使人难受。我就碰到合伙人在外面拉单吃回扣，刀切两头假公济私的事情，我把这种人称之为“关门吃，开门拉”的主。其结果注定分道扬镳！
合作、合伙也好，合资也罢，这里只有永久的利益，没有永远的朋友。
我个人的建议：股份制公司的股东，既要资合也要人和，缺一不可。股东就是股东，执行董事就是执行董事，公司所有权和经营权要分离。
关于股份的问题：我站在你的立场认为你34%，你好朋友36%其他人不变，较为稳妥！为何？今后你会明白的。
预祝成功。
虽然是朋友,但以后的事情谁也保证不了的,我看还是最好不要的好,到哪里不是上班,算你们现在在搞了,搞的不好以后可能还会变成敌人,这些事多是有经验的朋友
呵呵，当初我爸爸曾经3次和人家合作开饭店，开不久就散了:lol，自己干却干了11年直到现在还在做。
我爸爸当时没技术，只有一点点资金，不过现在发现有技术，没资金了，饭店再开大的话:L
所以1年只能赚个17-18W。:L:Q