个人认为，除了技术，自己必需出资金才行。而且合伙最好不要超过3个。
感谢大家的建议!
马云的"支付宝"不就是最具中国特色的应对不诚信的智慧么?
所以我觉得:不管合作者如何,只要有一个切实可行的办法,就能平安相处.
仿制阿，又来了
如果批量生产时加工精度有问题。我可以帮忙解决，而且成本低。
设计难以保密。担工艺可以。
核心技术啊，你把握了这点才能把握全局
你自己都没有多大的把握,成功的希望很小
做技术和设计 对市场的判断和落脚点不同于做投资的人。在矛盾和分歧处处时时存在的前提下，一切往正规里去做，本着上市公司之公开程度 求同存异，取长补短
1.既然是国外比较好的产品，仿造出来估计升级的不多，专利怎么申请？
2.能自己搞最好，不然自己想办法跑市场，将产品分开给不同的生产厂，想办法不让他们之间沟通
3.如果合作，事先一定要了解合伙人，另外 害人之心不可有，放人之心不可无
分两家到三家合作,如果是你自己设计的,由两三家加工零件,最后自己组装和销售.如果要依靠别人的资金,那就只有合作谈合同,讲清楚了,自己有多少投入有多少回报.
好像见多了技术人员只是某些老板的棋子的，东西做出来了，做熟了，技术人员就被扔到一边了。
但是对于想创业的技术人眼，和有资金有设备缺乏技术的老板来说，恐怕二者之间的合作是短期内都能实现个人利益化最大的一种途径。
对于过河拆桥，个人认为更多的是一种法律上的约束，看能不能两者合股建立一个新公司，自己靠技术在新公司里占据一定的股份，然后针对产品的生命周期进行一些具体化的限制，如几年之内双方都不能退出等。
这样的话，合作的过程中，自己完全也可以申请自己的专利；此外，产品生命周期几年后，技术人员应该也能获得一定的资金积累，获得对产品市场的了解，这时候纵然别人拆桥，自己至少也不会资金没有，技术也没有。关于过河拆桥，个人也认为，这天下没有永远的朋友，只有永远的利益。双方不再有共同的利益，这时候拆桥也是正常的。只是要在合作建桥的过程中，自己也培养建桥中缺乏的能力；这样即使别人拆，自己也能造成新桥来。