2楼是针对楼主的问题说的，他说他的东西有独特性，如果市场没这种东西，合作就非常危险，这是多年的经验，你看浙江的私企，许多人是亲兄弟，这都不行，到产品在市场稳定以后，和谁合作都可以，因为那时是体现的市场平均价值，
这是多年的经验，我想许多人认同， 专利没有任何作用，除非国家出面保护你，比如‘奥运项目’
既然合作，你让谁交保证金，你不相信别人，人家还觉得你不可靠呢！
即使你完全自己做，新产品也最多守2年，两年以后就泛滥了，你一点办法都没有， 多谢蛤蟆大俠的指点!! 说句实话，和别人合作是不行的，中国的企业信誉不够。我到是建议你可以全部卖给他，与其待在自己怀里睡觉，还不如让它成为实际产品。作为一个设计人员，最大的自豪是自己设计的产品在市场上被使用，你也可以专心做下一个设计。 :lol关键还是在人，坦白说，我认为拷贝国外设备重新设计，这种技术上的领先并不能持久，现在看上去可能值钱的技术，只要这个设备好卖，赚钱，不出三年就遍地开花，所以，时机的切入很重要。
说说我身边的例子：
A。有一个前辈原来是在某外资公司做技术型销售的（该外资公司某个产品在国内销量一直很好，甚至于订单都提前一两年签了，后来搞到了设备图纸，加上自己维修方面的底子也比较好，把这个设备折腾出来了，也是和别人合作，他出技术，别人出资金技术，他的心态比较好，只是想在退休后找点事情做，对盈利不是特别看重，没什么压力，出资方对技术方面基本不懂，生产方面放权，合作也一直不错，做出的东西性能基本接近进口的，大概是进口设备2/3的价格在销售，谁知道世面上又杀出来一家自己研发的，1/3的价格都能卖，质量当然差很多了，可是竞争力还是比较强的，我这个前辈最近在为这个头疼，而不是拘泥于合作的纠纷，如果早个2年就把产品搞出来，现在日子已经很舒服了。
B。另外的一个兄弟，也是搞技术的，从外资厂出来，多年积累加上自己偷师和试验，有生产某种特殊零件的工艺和技术，由于初期，资金不足，经人介绍，在浙江选了一个老板合作，谈好我这兄弟负责技术和生产，对方出资金填设备，设备买回来了，工人也请了，开始试验，出成品，结果发现，时不时的老板派人过来偷师，于是大吵一顿，出技术的这兄弟远走他乡，借钱抵押，自己凑钱又搞了个厂，头3个月就实现盈利，年底把帐还了，又买一套房子，最近又谋划着整辆奔驰开开，而原来的那个厂，由于没有技术骨干，设备扔库房里再也没动过。
所以，我认为事在人为，在您能控制的范围内尽量控制，既然出技术，那么核心的东西一定要掌握在自己手里，合作伙伴要选好，是一起做事，还是一起赚钱，这个一定要明确:lol
回复 2# 过街蛤蟆 的帖子
这就是搞机械的痛苦啦，医药化工的多简单，配方掌握了，啥也不怕~ 原帖由 老徐 于 2009-3-10 19:22 发表 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif这就是搞机械的痛苦啦，医药化工的多简单，配方掌握了，啥也不怕~
真的这样是，如果把技术丢了，那就是赔了夫人又折兵啊！ 签合同!讲明白利益分配方式!
搞技术也得敢想敢干!用不着太多顾虑! 老徐大俠的实际经验值得借鉴,谢谢!
枭龙大俠: 能否说说,如何保证合同的可靠执行?既然是合作,我总不能把设计图什么的都自己藏着,一旦交出去,会不会象17#楼大俠说的那样..啥都得不到...这可是有很多教训的. 什么事情都要具体分析，要看你的合作伙伴这个人怎么样。一概怀疑，一概排斥，一概拒绝，那就相当于把自己关进笼子里，这个世界上谁能离开别人的合作呢？
但话又说回来，骗子也是客观存在，和自然界的灾害一样。对于不妥当的人，要有分析，有预防；对于讲究规矩和礼让的人，自然就可以减少麻烦，提高合作效率，同时增进友谊。这是人之常情，事之常理。
那种片面的，绝对的观点还是不要听为好，是缺乏灵活性的表现。