实际有一句话大家都憋在心里没有说，就是不乐意让技术和客户打交道，原因是有可能客户直接和技术把这个事就办了，不通过公司了。这才是规定流程的根本原因。
做技术也是做情人事故，不能做的太顺利，太顺利上面的人就会觉得你的工作很简单，要讲究九曲十八弯，过程跌宕起伏。
就怕不给你纠错ed机会，有的老板就想一次搞定，一次搞不定就有意见
客户要求是否明确？每个版本是否达到客户需求？不满意是有补充的新要求？
正常技术是最底层，是个人搞都行，公司运转还得看销售，就比人我们公司，不含税两百多万的产线，销售做合同错写含税一下就替客户挣了十几万，客户高兴坏了
产品的参数在出厂之前就跟客户确定好，按照参数设计就行，如果他还不满意就是业务的问题，跟你也没啥关系，作为项目负责人想做好项目肯定是对的，但是看了你说的公司情况就是这样，不让设计直接参与到现场去，肯定是有原因的，不一定是你设计的问题，里面说不定还有点别的，你直插进去，就算最后做好了，大家也不会高兴，而且万一你还是搞不定，那他们就会找个理由搞你了。上班嘛，能省事就省事，搞不定就请教一下大佬们的想法，先把自己的问题摘出去，非要硬顶着干嘛呢？关于楼主说的出差费、住宿费用什么的不想让你去，其实经常出差也很累的，这种想省出差费的公司很不错，最好不要出差，就在公司带着，反正工资都到位就行了。
总结： 搞不定就请示，先甩锅，然后躺平，公司让怎么做就怎么做，你提出想法，公司拒绝，你就不要一直顶着，你自己做到位就行，最后追你责，你就来句我尽力了（当然委婉点说，比如说自己为了设计好请示领导要去客户那里沟通，但是被拒绝了，不是你的问题）
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客户就是资源，有些人不想让技术员过多接触，因为在他们眼里我们就只是拉车的苦力而已
你们都不做方案和客户确认吗？
设计人员不对接客户，全派一些乱七八糟的人去，你们公司也是奇葩