人太多了，不好合作
中国合伙人的发展规律：创业初期同舟共济，小有成就同床异梦，有钱分时同室操戈，最终结局同归与尽！
建议如下：能单干尽量不合伙
要合伙，慎重考虑：1.合伙人是否都是独挡一面且互补（这是能力，是基础） 2.合伙人的经营理念 （这是人品，是核心） 3.合伙人中有没有一个核心人物，能掌控全局（这是领导力，是中心）4.合伙人有没有作好失败的心理准备和承受能力（这是历练，经不起失败，就享受不了成功） 5.合伙人如何进入？如何分工？既是企业，就有经营风险和法律风险！6.如何分配价值？（这是调动积极性的关键）7.如何退出？（到了一定阶段会有人因各种原因退出） 8.合伙的前提不是基于感情，而是合伙能创造价值！9.合伙期限，短期？中期？长期？10.如何规避“四同规律”（即同舟共济----同床异梦----同室操戈----同归于尽），作好PFMEA（潜在失效模式分析） 以上为股东十问，供参考！
两个人合伙都各种心眼了，五个人，那不比宫斗剧还精彩？
刚开始能干起来就是好事，大家也不会有异心。难的就是以后公司上了轨道，必会分家。如果你只接触技术，跟客户绝缘，那以后就很大机率会被踢出局。我看到的例子不少哦。有大家闹翻另起炉灶的，幸好还能跑到业务。也有把业务转移到新注册的公司，原公司就是个空壳。在中国不缺人才不缺技术，缺的是业务。。。。。
估计搞不长，特别是合伙做的
这个是蛮难玩的转的
irongirl 发表于 2020-1-3 15:34
刚开始能干起来就是好事，大家也不会有异心。难的就是以后公司上了轨道，必会分家。如果你只接触技术，跟客 ...
这个确实是，有业务找别人生产大把
先干起来再说，有问题再解决问题
好好干，值得我学习。
所罗门_x 发表于 2020-1-3 10:38
理想很丰满，现实很骨干！
你该想想创业不成功损失该怎么分担？不是给你泼凉水，现实就是这样，一半的生意 ...
是的，过度乐观是大忌！我们吃过大亏