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楼主: q195529647
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5个人合伙开非标自动化公司,应该注意点什么?怎么分配股份?

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21#
发表于 2020-1-3 14:43:57 | 只看该作者
人太多了,不好合作
22#
发表于 2020-1-3 14:58:00 | 只看该作者
中国合伙人的发展规律:创业初期同舟共济,小有成就同床异梦,有钱分时同室操戈,最终结局同归与尽!8 d) p: t6 |$ O5 @& q
建议如下:能单干尽量不合伙
/ R, B! r; Z% u8 R要合伙,慎重考虑:1.合伙人是否都是独挡一面且互补(这是能力,是基础) 2.合伙人的经营理念 (这是人品,是核心) 3.合伙人中有没有一个核心人物,能掌控全局(这是领导力,是中心) 4.合伙人有没有作好失败的心理准备和承受能力(这是历练,经不起失败,就享受不了成功) 5.合伙人如何进入?如何分工?既是企业,就有经营风险和法律风险!6.如何分配价值?(这是调动积极性的关键) 7.如何退出?(到了一定阶段会有人因各种原因退出) 8.合伙的前提不是基于感情,而是合伙能创造价值!9.合伙期限,短期?中期?长期?10.如何规避“四同规律”(即同舟共济----同床异梦----同室操戈----同归于尽),作好PFMEA(潜在失效模式分析) 以上为股东十问,供参考!

点评

多谢指点 发表于 2020-1-7 08:30
这总结很到位,结合我上一份工作,真的是字字真理啊、入木三分。 发表于 2020-1-6 08:55
讲得好 发表于 2020-1-5 10:32
厉害了。这个总结很好。很有参考价值。 发表于 2020-1-5 10:09
这股东十问总结的到位。 发表于 2020-1-3 15:35
23#
发表于 2020-1-3 15:24:01 | 只看该作者
两个人合伙都各种心眼了,五个人,那不比宫斗剧还精彩?
24#
发表于 2020-1-3 15:34:30 | 只看该作者
刚开始能干起来就是好事,大家也不会有异心。难的就是以后公司上了轨道,必会分家。如果你只接触技术,跟客户绝缘,那以后就很大机率会被踢出局。我看到的例子不少哦。有大家闹翻另起炉灶的,幸好还能跑到业务。也有把业务转移到新注册的公司,原公司就是个空壳。在中国不缺人才不缺技术,缺的是业务。。。。。

点评

你们以为这些小企业是搞飞机还是做高铁?一个行业大把人去做,只要你有资本,有业务,什么技术人员招不到?但业务真那么好拉?中国是什么都有,但都不是你们的而已。 发表于 2020-1-9 15:51
中国什么都不缺 发表于 2020-1-6 09:02
绝大多数另起炉灶的都是搞业务的 发表于 2020-1-6 07:23
中国不缺业务。缺的是讲规则的人。 发表于 2020-1-5 10:32
25#
发表于 2020-1-3 16:30:24 | 只看该作者
估计搞不长,特别是合伙做的
26#
发表于 2020-1-3 17:11:22 | 只看该作者
这个是蛮难玩的转的
27#
发表于 2020-1-3 17:15:25 | 只看该作者
irongirl 发表于 2020-1-3 15:34
5 z/ I* x+ t1 N! L. y5 l$ S! I6 y刚开始能干起来就是好事,大家也不会有异心。难的就是以后公司上了轨道,必会分家。如果你只接触技术,跟客 ...
" n I* G) n+ ]+ ~( M% D
这个确实是,有业务找别人生产大把
- u- x; S/ [" D
28#
发表于 2020-1-3 22:14:31 | 只看该作者
先干起来再说,有问题再解决问题

点评

怕得是其中的一个两个人连解决问题的机会都不给你。 发表于 2020-1-5 10:11
29#
发表于 2020-1-4 09:45:47 | 只看该作者
好好干,值得我学习。
30#
发表于 2020-1-4 11:23:30 | 只看该作者
所罗门_x 发表于 2020-1-3 10:38 0 ~/ X1 s9 M# a, E
理想很丰满,现实很骨干!
! R; `, }9 @2 ]1 d' J' W! o5 }你该想想创业不成功损失该怎么分担?不是给你泼凉水,现实就是这样,一半的生意 ...
/ o) a E. ]4 }0 Z4 Z" M
是的,过度乐观是大忌!我们吃过大亏
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