shandianzjc
发表于 2019-6-3 13:53:11
中午剛看一篇文章,聯想的倪光南被排擠出去,是不是也是逆淘汰現象?
siralop
发表于 2019-6-3 14:58:56
shandianzjc 发表于 2019-6-3 13:53
中午剛看一篇文章,聯想的倪光南被排擠出去,是不是也是逆淘汰現象?
随时随地发生的事情,只是大家或者视而不见,或者漠不关心而已。如果有一天这事发生在我们身边,我们该如何自保。或者有预见性的规避。又或者不让这事情发生。才是我提这个问题的目的。
qihaibing
发表于 2019-6-3 16:27:06
适者生存吧
siralop
发表于 2019-6-3 16:31:55
qihaibing 发表于 2019-6-3 16:27
适者生存吧
很简单的一个事,比如:你在正常工作的时候,与老工程师的工作发生技术冲突。此时你怎么办?如果每个项目或者你的工作持续出现技术问题与以前图纸冲突,你怎么解决?在这样的工作过程中,如果发现领导不给你工作了,还说你工作不行,哪里哪里马虎,哪里哪里不专业,而你做的每件事,都是有理有据的,甚至多方论证的,你怎么办?
xhjfbi
发表于 2019-6-6 10:23:51
大家什么时候去读读《中国历史的教训》可能有所启发
乱++
发表于 2019-6-6 13:16:14
了然
siralop
发表于 2019-6-6 14:28:17
xhjfbi 发表于 2019-6-6 10:23
大家什么时候去读读《中国历史的教训》可能有所启发
能不能简单说说?:D
懒得理
发表于 2019-6-6 14:40:31
见仁见智 做技术的情商一般都不高,做管理的总认为做技术的唉吐槽
siralop
发表于 2019-6-6 17:46:44
懒得理 发表于 2019-6-6 14:40
见仁见智 做技术的情商一般都不高,做管理的总认为做技术的唉吐槽
情商高是优势,只有情商没有技术,那将是灾难。
zhljlyy
发表于 2019-6-9 21:30:57
建议大家读一读曾国藩传记,或许从中找到答案