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楼主: siralop
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谈谈所在公司的逆淘汰现象

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41#
发表于 2019-6-3 13:53:11 | 只看该作者
中午剛看一篇文章,聯想的倪光南被排擠出去,是不是也是逆淘汰現象?
42#
楼主 | 发表于 2019-6-3 14:58:56 | 只看该作者
shandianzjc 发表于 2019-6-3 13:53 ! g( }8 J6 L% D+ Q* x
中午剛看一篇文章,聯想的倪光南被排擠出去,是不是也是逆淘汰現象?

! I; C9 h' {2 T% ?" o随时随地发生的事情,只是大家或者视而不见,或者漠不关心而已。如果有一天这事发生在我们身边,我们该如何自保。或者有预见性的规避。又或者不让这事情发生。才是我提这个问题的目的。
- s% i2 S; y. l9 v
43#
发表于 2019-6-3 16:27:06 | 只看该作者
适者生存吧
44#
楼主 | 发表于 2019-6-3 16:31:55 | 只看该作者
qihaibing 发表于 2019-6-3 16:27
8 n% y$ H# Q! t) \2 b1 s适者生存吧

' ~$ I: q* B! X3 O6 Y X6 ?很简单的一个事,比如:你在正常工作的时候,与老工程师的工作发生技术冲突。此时你怎么办?如果每个项目或者你的工作持续出现技术问题与以前图纸冲突,你怎么解决?在这样的工作过程中,如果发现领导不给你工作了,还说你工作不行,哪里哪里马虎,哪里哪里不专业,而你做的每件事,都是有理有据的,甚至多方论证的,你怎么办?& f1 I# c! A9 u" D# g1 J; x1 L

点评

说得好听一些,如何保持正能量? 发表于 2019-6-5 19:07
这么说我也明白,那指导思想除了适者生存之外,还有没有别的,沟通交流呢遇到事情如何应对呢? 发表于 2019-6-5 17:53
没办法,应了他们的话,适者生存。和技术关系不大。谁留下才就有话语权,才时候他们口中的正解。 发表于 2019-6-5 16:03
45#
发表于 2019-6-6 10:23:51 | 只看该作者
大家什么时候去读读《中国历史的教训》可能有所启发
46#
发表于 2019-6-6 13:16:14 | 只看该作者
了然
47#
楼主 | 发表于 2019-6-6 14:28:17 | 只看该作者
xhjfbi 发表于 2019-6-6 10:23 " E6 z) F# Z! i% M" p9 ]' x$ w8 O
大家什么时候去读读《中国历史的教训》可能有所启发
. R' H/ \* T) |- |* J
能不能简单说说?) X1 [7 d8 W8 B3 q$ m) }: z0 T
48#
发表于 2019-6-6 14:40:31 | 只看该作者
见仁见智 做技术的情商一般都不高,做管理的总认为做技术的唉吐槽
49#
楼主 | 发表于 2019-6-6 17:46:44 | 只看该作者
懒得理 发表于 2019-6-6 14:40 , z. X+ @; L8 R& X3 A3 K
见仁见智 做技术的情商一般都不高,做管理的总认为做技术的唉吐槽

* F5 e7 @8 K3 S. j+ D情商高是优势,只有情商没有技术,那将是灾难。
* S7 l' z% V9 ~3 e( h( K6 X
50#
发表于 2019-6-9 21:30:57 | 只看该作者
建议大家读一读曾国藩传记,或许从中找到答案
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