非标机械的一点感触
研发与开发区分不清，并不是说成立什么研发部开发部，而是说管理者要有能力区分什么是研发什么是开发。大部分中小企业一说要把研发与开发区分开，连你的意思他还没明白，他就和你谈我们是小公司，不可能分研发与开发，没有那么多人员。
研发与开发区分不清直接导致的是，战略与战术区分不清，大部分是战术中混杂着战略，以为自己是技战术高手，实际是眉毛胡子一把抓。导致机会成本与时间成本高的离谱，表现是每个人都很忙，但是实际的有效产出相当的低。
然而出现这种情况，老板往往把它归结为员工不努力，管理不到位。
实际上中小企业是完全有能力做研发的（具体怎么做是后话），曾经与一个做机器人集成的老板谈，你要深入你的行业工艺，你理解的越深你做的越好，他赞同，并且举例说，他做个项目，要来回反复改动十来次，所以以后再做，一定要去客户车间仔细盯几天，完全了解客户的操作工艺。我也只能对他笑笑了。
不能深入自己的行业工艺，具体表现在，每个项目都是新项目，每个产品都是新设计，老板累，员工也累，基本是一锤子买卖，这个做完，下一个又是重新开始，没有技术积累，做了很多年，仍然是小学没毕业。
所以这种企业终将被淘汰。
杞人忧天，不自量力。别人的企业人家想怎么就怎么，你管不着。 我觉得小企业就算你深入了解行业工艺，也没办法做到整台设备标准化，小企业很多时候需要尽可能去满足客户需求，毕竟小企业没办法制定标准，只能尽可能采用行业内通用的标准，最后只能做到尽可能每个项目改动量最小。 楼主请继续详谈，不要被2楼那个货误导了，我们愿闻高见。做技术的当别人说出一种观点首先要思考，哪怕是别人说的未必准确，也不必冷嘲热讽，2楼还是欠练阿 一般来说对于市场上没有的自动化设备，我们的设计可以叫做研发，这是没问题的，比如以前我们的动车视觉监察项目，属于首次运用的项目，这种可以叫研发了吧。比如对于广汽GS8的焊接生产线开发，不能属于研发，焊接产线市场已经成熟，基本上只要变动夹具，做一些节拍优化就可以，这的确是只能属于开发。而且我们的研发部还进行焊接控制器的研制，并且有自己的焊接控制器，这也没问题吧。我们技术部叫研发部，是不是也是名副其实了？叫什么名字有什么关系，企业寒冬不是说着玩的，很多企业生存下去就费尽了全身力气，你还要叫他对客户非常挑剔，这是很难的。先活下去吧 听lz来开课，讲讲【研发】 vs 【开发】的 区别
^_^ 小企业生存空间就是非标设备。好一点非标行业的标准机。有生存才能谈发展。 楼主把研发与开发详细介绍一下呗 同感 本帖最后由 NCX_5200 于 2019-2-23 14:08 编辑
有详细解说没？个人浅显的理解是：针对一些人工密集行业或者适合使用自动化，开发部去市场调研，觉得可以进行自动化开发，就针对这个行业进行立项，提出需求。后续就是研发部的具体工艺流程以及设备的研发。或者每家公司会根据公司规模，运做模式，各个行业对这两部门理解都不一样吧。