本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2019-2-23 15:13 编辑
看题目，就知道是年轻人热血澎湃而形而上学的演讲稿。
给面子看完首帖，还好依旧，我不用打自己的脸。
楼主在首贴中，根本没说一句与“研发”和“开发”任何区别相关的实际内容。
顶多就是漠视学生本人观点而强行定死甲方乙方来搞的大学生辩论比赛。
为什么？听的人，知道你不清楚你自己想说什么。。。
别玩儿文字游戏了，不小了。。。
有句话：成功的人，放的屁都是对的，失败的人，也许只能等自己死了，才有渺茫的可能被人定为“仙”、“圣”、“英雄”之类的。
想在自己活着的时候让自己的话语有社会分量？那就拼命在“理解能力”上往上爬！
非标，不是没有“技术积累要求”的行业，而不过是你自己所经历的企业或你自己“没有技术积累”而已。
人家就是能存活下来了，没有像你想的那样，缺个把画图的就倒闭了
应该有少部分企业做到了深耕细分领域，有独特技术积累。
但是大部分是没有做到的，而且，我同意楼主说的，这部分没做到的，不是因为能力，而是因为态度和思维方式导致的。
一是赚快钱的思维，二是聪明人的思维，不肯像德国人一样笨拙，三是有些企业和人总以为，招一堆高手，然后做几台设备出来，这就叫研发了。
研发是对基础技术或材料研发，可以天马行空，不受约束，不受市场是否需求影响，不考虑回报。研发的方向，可以看作企业的战略方向。
开发是将已有的基础技术或 材料进行开发整合成商品或设备，并继续开发适合市场需求的产品。
生存大过天，客户说什么就是什么，便宜搞得定就胜利了。没钱的时候谈什么理想。
设备一般叫研发，产品一般说开发。。。
有些楼的反面声音，让人怀疑其是坐在哪把椅子拍的脑袋？所以也就不奇怪有的企业注定是小企业
楼主像极了我刚毕业出来的时候，很多感慨，其实想要做好，并没有想象中的容易，一环扣一环，不是单独做好一个方面，你的企业就能有多好的。
感觉我们单位也是研发，开发傻傻分不清
理想丰满，现实骨感。有些人嘲讽别人活该小企业，事实上人家小企业也比大多数人强了很多倍。我觉得论企业管理还是得企业家来，并不是张嘴就来的就是真理，真理是需要实践的