冬眠的人太多啊 开始的时候靠的就是自己，个人有多大能耐决定你飞多高。 其实,我还一直觉的IT行业真是很不错,传统行业是大打小,IT行业这个竞争门槛就不是很高,财富神话多出现在这个行业,可惜俺不是学这个的.
好象有点偏题了,我觉的老板这个词,说白了就是老要拍板,他只需要作为一个协调者就好了,决定下前进路线,调解内部矛盾,没事别整事就行了,专门的事情交给专业的人来做就可以了,关键是一个团队里都能认清自己的位置和职责,内耗是最消磨企业战斗力的大杀器啊 作IT关键是要有想法，有新奇的想法，不同于他人，走传统的路是走不通的，做IT的，未必是学这行的，学不学这行，都一样做IT行业，和学机械的不同，不学机械，你当然干不了，但做网络和信息就不同，考虑的是个盈利模式， 楼上的有见地,一针见血哪
能赚钱的东西,通常是说不太清楚的,能赢利的模式,通常都是最简单明了的.
最近我有一个问题,也是关于团队的,身边的很多朋友,创业的几个人时候关系都很好,结果搞着搞着关系僵了,一部分是利益的关系,再一个是话语权的问题,如何协调,也就是寻找合适的合作伙伴,和共同工作,有没有比较好的意见哪,我现在也在寻找合作伙伴,一个是想拓宽产品线,再一个是想找个能一起谋划的人,一人计短啊
回复 15# 老徐 的帖子
老徐，我有一个简单的建议：你去社友中心加500个好友，把自己的事情向大家说清楚（必威APP精装版下载、日志、话题），和这些好友保持经常沟通，有必要的话见个面。理论，不能当饭吃。 楼上大虾：
因为我不知道你的企业性质和企业规模，但我有明确的建议：
1，假如，你销售额小于2亿，别采用合作方式，你自己说了算，下面分别雇佣经理，比如，产品经理，年薪15--20万，一般水平，也没有麻烦，
2我国的企业，到一定时期，自然要分家，这是千百年的规律，看希望集团，看新浪，都能看到，再看搜狐，张氏只将股份稀释到某一程度，绝不再稀释，
3随着企业的发展，国人的人际关系一定要变化，要促使早变化，在比较小的事情，就完成这个变化，比如说，你套现再另创公司，或明晰他人的股权，这样纷争就少，到了有纷争的时候，就一切都来不及，比如20年前的王安电脑，曾列美国第七，但两三年就消亡了，这是华人的宿命，