qrz718 发表于 2022-4-19 13:52:21

以前在的私营公司,叫技质部,一共两人,一个偏重负责技术,另一个偏重质量还管点技术,其实就为了省人省钱

ccjyr 发表于 2022-7-21 11:54:37

品质部就是:出现质量问题时的替罪羊,两头受气。
如果产品有问题,品质部门要求返修或报废,其它部门极力煽动放行,此时品质部门必须挺住才是硬道理。如果品质没挺住放出去,无论结果如何都是错误的。如果在客户处没问题,其它部门就说:你们品质部门整天搞搞搞,自己难为自己,最重要的是以后这样的质量放不放?如果发出去的产品客户投诉了,品质也要吃哑巴亏的,此时你去质问其它部门,人家一句话就给你怼回去,质量你们是权威,我们说了又不算,都听我们的要你品质做什么。
公司的质量都是:一抓就死,一放就乱。

小kk987 发表于 2022-7-21 16:16:02

质量必须单独一个部门,既不能属于技术,也不能属于生产制造,必然很难有权威性和公正性,质量也就控制不好了

空灵618 发表于 2022-7-25 15:48:02

我们公司,质检检查不合格,采购找领导商量商量,就放行了。。。
采购订料没来,技术的问题;车间干的比样品差了,技术的问题;干样品件,一个小件,车间报一整张大板,不报,以后干活等着吧。。。技术质检,自己干的样品,自己组装,没有人。。。

小楼一夜听风雨0 发表于 2022-8-31 09:37:08

LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06
你来我们公司参与了就知道,所有最后评判都是技术,质检只知道看尺寸,尺寸又小偏差能不能用完全没术

我觉得质量结果与预定要求出现偏差时,技术评判是正确的,技术可以从设计角度去考虑是否仍然适用,是否可以让步接收,质检本省做的工作就是按照要求去检验,不合格的产品由评审组走评审流程。

大白小白 发表于 2022-9-9 14:29:42

小楼一夜听风雨0 发表于 2022-8-31 09:37
我觉得质量结果与预定要求出现偏差时,技术评判是正确的,技术可以从设计角度去考虑是否仍然适用,是否可 ...

个人看法,设计人员决定一切!包括生产,采购,QC,售前,售后,回款等等。

虽然现实中,设计人员很苦逼。

小楼一夜听风雨0 发表于 2022-9-9 15:29:37

大白小白 发表于 2022-9-9 14:29
个人看法,设计人员决定一切!包括生产,采购,QC,售前,售后,回款等等。

虽然现实中,设计人员很苦 ...

我也同意你的看法,设计人员决定一切!虽然很苦:lol

大白小白 发表于 2022-9-9 15:40:48

小楼一夜听风雨0 发表于 2022-9-9 15:29
我也同意你的看法,设计人员决定一切!虽然很苦

握手!

似水流云0323 发表于 2022-11-13 00:19:07

本人从事质量控制多年,质量控制是从材料进厂到销售至用户,甚至售后服务全过程的质量监控,也包括设计结果的控制,设计人员因设计原因造成的产品返修或报废这类问题同样存在,因此质量部门应由总经理直接领导,不能与生产或技术合并。本人经验之谈,仅供参考。

即生瑜何生亮 发表于 2022-11-30 10:00:00

分开与否,不重要,主要是检验标准的制定,执行。
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查看完整版本: 技术和质检是分开还是合并好