无聊的疼迅 发表于 2018-10-8 08:12
品质 技术 生产 三大部门必须分开，相互制衡
还有采购，销售，仓管呢
李汉勇 发表于 2018-10-7 19:30
小公司建议合并，省时省力，快速沟通，40人以上的公司就不建议这样做了
小公司可以如下合并：
QC和仓管可以合并。
技术和生产管理人员可以合并；
采购，销售和老板可以合并；
财务，出纳和老板娘可以合并。
LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06
你来我们公司参与了就知道，所有最后评判都是技术，质检只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全没术
你说的现状很对。遇到疑难杂症，我们这里也是技术说了算！ 根本没有严格意义的 谁 对谁错，都是以结果为导向！到了关键时刻，倒不是职位的问题，还是人的问题居多！
LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06
你来我们公司参与了就知道，所有最后评判都是技术，质检只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全没术
从生产理解质检和技术作用。
你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。
质检是肩负巨大责任的部门，“就知道看尺寸”，是因为他们的工作是得罪人的工作。如果你技术尺寸都对，质检责任会轻松些。这是其一。其二才是质检为什么要负重前行，工资待遇不足以让他部门整天跟生产去沟通协调质量管理问题，为什么不转嫁矛盾。踢踢皮球同样可以解决问题，为什么不挑轻松的方式做？
都说自己的部门重要，责任重大，可谁真正肩负责任了呢？以公司利益出发，某些事情都迎刃而解，只是和人性有矛盾罢了。做好自己工作，挣自己的钱，想办法让部门间配合顺畅，需要每个人付出和努力。
siralop 发表于 2018-10-8 12:07
从生产理解质检和技术作用。
你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。
质检是肩负巨大 ...
很难，我们现在支架你除了差错，但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉，避免他们挨批，久而久之他们检出了错供应商，生产之类都推到我们这边，逼着我们标准降低，退货基本很伤，大都是让步接收
本帖最后由 无锡明奇科技 于 2018-10-8 19:25 编辑
个人觉得 质量还是独立比较好:lol
LGQ9761 发表于 2018-10-8 15:16
很难，我们现在支架你除了差错，但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉，避免他们挨批，久 ...
标准过严，并不符合企业利益，需要与生产，质检沟通的。单方面制定标准，就要有过硬的说服力。
zyk566515 发表于 2018-10-7 15:05
运动员不能当裁判员！ 专业的人做专业的事！但是很多中小企业为了节省成本，好多都是一人多职！
对的，现在小企业现状就是这样的，但是这样是不对的。自己制定标准，自己执行标准，有失公正。
有条件的话最好分开，混起来时间长了容易有惰性
分开