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楼主: LGQ9761
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技术和质检是分开还是合并好

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21#
发表于 2018-10-8 11:31:46 | 只看该作者
无聊的疼迅 发表于 2018-10-8 08:12
! c8 Q) t. _- r! y" x( h品质 技术 生产 三大部门必须分开,相互制衡
4 r  W( }% [) z7 u0 k8 X
还有采购,销售,仓管呢
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22#
发表于 2018-10-8 11:35:40 | 只看该作者
李汉勇 发表于 2018-10-7 19:30) F) X8 C+ a0 {  y5 P- ^
小公司建议合并,省时省力,快速沟通,40人以上的公司就不建议这样做了
: j* C2 @+ R2 C- W
小公司可以如下合并:
3 O3 r, `: X7 W, b* Y; |
& A/ u: Y0 U$ [* ?& J- ^* _0 zQC和仓管可以合并。# {/ X% g" s' K5 |
技术和生产管理人员可以合并;
- h3 w2 w4 X( _7 h采购,销售和老板可以合并;
) x; D$ H" u' l3 u" k. e. y财务,出纳和老板娘可以合并。2 V9 `' \0 r6 U: i0 U+ I5 Y' R" f
2 y% {! b9 @  E" e* b% s9 D( ?
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23#
发表于 2018-10-8 11:43:42 | 只看该作者
LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06; ?3 I1 a, H& V. n
你来我们公司参与了就知道,所有最后评判都是技术,质检只知道看尺寸,尺寸又小偏差能不能用完全没术

" r& p) A/ k$ j. _! J9 d  ]+ a; ]你说的现状很对。遇到疑难杂症,我们这里也是技术说了算! 根本没有严格意义的 谁 对谁错,都是以结果为导向!  到了关键时刻,倒不是职位的问题,还是人的问题居多!
& g, j: Z/ ~* m8 H. ]" |: p
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24#
发表于 2018-10-8 12:07:01 | 只看该作者
LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06+ G1 P, {  [3 V$ {9 ~1 C' P! Q
你来我们公司参与了就知道,所有最后评判都是技术,质检只知道看尺寸,尺寸又小偏差能不能用完全没术
6 u6 f/ T# S. r
从生产理解质检和技术作用。
) P/ b. ^/ }4 d: O+ M8 I
你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。" M- t* w! \4 v
质检是肩负巨大责任的部门,“就知道看尺寸”,是因为他们的工作是得罪人的工作。如果你技术尺寸都对,质检责任会轻松些。这是其一。其二才是质检为什么要负重前行,工资待遇不足以让他部门整天跟生产去沟通协调质量管理问题,为什么不转嫁矛盾。踢踢皮球同样可以解决问题,为什么不挑轻松的方式做?( s( {- s7 v8 N1 e1 a; Z5 F- Q# ]5 X
都说自己的部门重要,责任重大,可谁真正肩负责任了呢?以公司利益出发,某些事情都迎刃而解,只是和人性有矛盾罢了。做好自己工作,挣自己的钱,想办法让部门间配合顺畅,需要每个人付出和努力。
* O9 M# ^% G4 A9 D4 d* f$ A' C# b% G. Q2 A9 Q# P9 J

. O# ^' R* j" p" k
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25#
 楼主| 发表于 2018-10-8 15:16:17 | 只看该作者
siralop 发表于 2018-10-8 12:07- n  h+ i8 i$ S* U9 J
从生产理解质检和技术作用。
; ?" Z  T2 {. k$ o  x你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。
3 i% x3 a6 y, V+ {  W" }质检是肩负巨大 ...

' r( }, @1 d0 b很难,我们现在支架你除了差错,但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉,避免他们挨批,久而久之他们检出了错供应商,生产之类都推到我们这边,逼着我们标准降低,退货基本很伤,大都是让步接收0 l8 n, V7 k$ C! n) B- n+ E
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26#
发表于 2018-10-8 19:24:03 | 只看该作者
本帖最后由 无锡明奇科技 于 2018-10-8 19:25 编辑
6 H* m# r) u& [  }9 y$ A, e
' ?6 |$ A0 W9 M( m7 Q个人觉得 质量还是独立比较好2 {" `- a% ~$ g8 z

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27#
发表于 2018-10-9 17:02:59 | 只看该作者
LGQ9761 发表于 2018-10-8 15:16
7 R" u) S& n8 \很难,我们现在支架你除了差错,但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉,避免他们挨批,久 ...
+ g' r1 L  R8 R2 R, D9 R
标准过严,并不符合企业利益,需要与生产,质检沟通的。单方面制定标准,就要有过硬的说服力。
# X4 m8 `/ }; \8 ~. K! [; T4 b
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28#
发表于 2018-10-14 14:42:45 | 只看该作者
zyk566515 发表于 2018-10-7 15:05" v5 ]) r3 }; j, ~- b3 m
运动员不能当裁判员! 专业的人做专业的事!但是很多中小企业为了节省成本,好多都是一人多职!

) _$ d  s8 Y+ _7 d对的,现在小企业现状就是这样的,但是这样是不对的。自己制定标准,自己执行标准,有失公正。. B$ N) g7 K6 }5 a/ |
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29#
发表于 2018-10-16 14:37:47 | 只看该作者
有条件的话最好分开,混起来时间长了容易有惰性
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30#
发表于 2018-12-12 21:14:23 | 只看该作者
分开
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