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楼主: LGQ9761
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技术和质检是分开还是合并好

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21#
发表于 2018-10-8 11:31:46 | 只看该作者
无聊的疼迅 发表于 2018-10-8 08:12
2 k! F- i1 B. `2 V6 u品质 技术 生产 三大部门必须分开,相互制衡
( N; N2 |# I- Y6 r* k- I2 C4 u
还有采购,销售,仓管呢
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22#
发表于 2018-10-8 11:35:40 | 只看该作者
李汉勇 发表于 2018-10-7 19:30
/ l; j5 S7 C, M$ ^0 F小公司建议合并,省时省力,快速沟通,40人以上的公司就不建议这样做了

" S  M  d, S. I. q/ s4 r小公司可以如下合并:
8 o; s$ j2 [% t) T* H% _, V5 c, }9 H4 D' q4 ~1 O5 y) }
QC和仓管可以合并。5 x, }# c: z% t& x9 l3 t
技术和生产管理人员可以合并;
0 ]" f2 W. b" V. l采购,销售和老板可以合并;
& U9 q9 d8 u5 \3 X5 J7 t( B+ x/ R财务,出纳和老板娘可以合并。! h9 m: F/ C) P1 f
: N0 D: N" F: m
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23#
发表于 2018-10-8 11:43:42 | 只看该作者
LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06& Q! a& |) w: c8 B1 D
你来我们公司参与了就知道,所有最后评判都是技术,质检只知道看尺寸,尺寸又小偏差能不能用完全没术

- Y0 g2 B( {1 `$ O% T! {你说的现状很对。遇到疑难杂症,我们这里也是技术说了算! 根本没有严格意义的 谁 对谁错,都是以结果为导向!  到了关键时刻,倒不是职位的问题,还是人的问题居多!, I8 g3 B2 J2 s
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24#
发表于 2018-10-8 12:07:01 | 只看该作者
LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06
( q% X# t* N0 d) f你来我们公司参与了就知道,所有最后评判都是技术,质检只知道看尺寸,尺寸又小偏差能不能用完全没术

+ }, w. ~  ~- W$ S* w+ D7 f7 _4 s& g从生产理解质检和技术作用。
3 X& x( ^/ n& i0 i, V
你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。
( I" M4 x: S% i, m, W) F质检是肩负巨大责任的部门,“就知道看尺寸”,是因为他们的工作是得罪人的工作。如果你技术尺寸都对,质检责任会轻松些。这是其一。其二才是质检为什么要负重前行,工资待遇不足以让他部门整天跟生产去沟通协调质量管理问题,为什么不转嫁矛盾。踢踢皮球同样可以解决问题,为什么不挑轻松的方式做?
( o1 X  k( z3 d4 i& O都说自己的部门重要,责任重大,可谁真正肩负责任了呢?以公司利益出发,某些事情都迎刃而解,只是和人性有矛盾罢了。做好自己工作,挣自己的钱,想办法让部门间配合顺畅,需要每个人付出和努力。
, I* @/ \3 x. s3 x, i( w! Z3 h- [* _! d9 Q8 W  z& Y0 W

$ m8 V/ c/ S* ^9 }7 X$ M! d# z
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25#
 楼主| 发表于 2018-10-8 15:16:17 | 只看该作者
siralop 发表于 2018-10-8 12:07
; h2 h6 r3 @, R( B( i3 h从生产理解质检和技术作用。9 B0 H: q' {* A, Y4 q& p+ c
你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。( J4 Y& b: X3 r/ y, i
质检是肩负巨大 ...
0 D4 }6 [+ W* I! i5 G
很难,我们现在支架你除了差错,但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉,避免他们挨批,久而久之他们检出了错供应商,生产之类都推到我们这边,逼着我们标准降低,退货基本很伤,大都是让步接收( P8 _( o3 ?7 y* z# i
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26#
发表于 2018-10-8 19:24:03 | 只看该作者
本帖最后由 无锡明奇科技 于 2018-10-8 19:25 编辑 0 I7 R# S  _; }2 \7 `

0 o9 E, y& B! ?: e/ U, b! ?个人觉得 质量还是独立比较好
, c: m& H' p# t( r

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27#
发表于 2018-10-9 17:02:59 | 只看该作者
LGQ9761 发表于 2018-10-8 15:16% p, x9 {1 q4 J( i1 P$ }( T) r
很难,我们现在支架你除了差错,但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉,避免他们挨批,久 ...

  ~, A- a4 d4 r" J* {6 U标准过严,并不符合企业利益,需要与生产,质检沟通的。单方面制定标准,就要有过硬的说服力。
2 p! r; N5 l2 S- c
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28#
发表于 2018-10-14 14:42:45 | 只看该作者
zyk566515 发表于 2018-10-7 15:05
9 R- l) j& i+ e+ m9 h运动员不能当裁判员! 专业的人做专业的事!但是很多中小企业为了节省成本,好多都是一人多职!
/ F! }2 O+ D0 G0 r  F
对的,现在小企业现状就是这样的,但是这样是不对的。自己制定标准,自己执行标准,有失公正。# S  v! B/ w0 k
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29#
发表于 2018-10-16 14:37:47 | 只看该作者
有条件的话最好分开,混起来时间长了容易有惰性
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30#
发表于 2018-12-12 21:14:23 | 只看该作者
分开
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