Lean Manufacturing 加拿大公司精益生产 从起步到最终过程（帖子随开展过程不断更新）
大家好 我是一家加拿大公司的运营经理，目前开始在公司使用 Lean Tools 来提高公司的OEE。 公司从未使用过任何精益生产的方法。我会在这里跟大家分享我的成果以及遇到的问题。 希望对 Lean 感兴趣的朋友一同研究，大家有什么好的方法也希望能一同分享。我们的公司位于加拿大，主要成产涡轮加热机，我负责的工厂主要是安装。但是规划的很不合理，无论是人员还是布局。
先看下目前的样子
以下是我的写的一个大致的规划，内容会根据实际情况调整，有不足之处希望大家指出来。（抱歉很多文件都是英文写的，有问题的朋友可以给我留言）
[*]Form team (mix of lean manufacturing and relevant business experience)
[*]Develop communication and feedback channel for everyone
[*]Meet with everyone and explain the initiative
[*]Begin to train all employees (lean overview, eight wastes, standard operations, kaizen, RCPS, PDCA)
[*]Facility analysis – Determine the gap between current state and a state of “lean”
[*]5-S - It is the foundation of lean. Workplace organization is critical for any lean initiative
[*]TPM – Begin Total Productive Maintenance early (used throughout lean)
[*]Value Stream Mapping – Determine the waste across the entire system
[*]7 (or 8) waste identification – Use with value stream mapping to identify system waste
[*]Process mapping – A more detailed map of each process
[*]Takt time – Determine need to produce on all processes, equipment
[*]Overall equipment effectiveness and six losses – Determine the losses on all processes and equipment
[*]Line balance – Use, if necessary, with takt time and OEE
[*]SMED – Push setup times down to reduce cycle time, batch quantity and lower costs
[*]Pull/one-piece flow/Continuous Flow Analysis – Utilize kanban and supermarkets
[*]Analyze quality at the source application – Poor quality stopped at the source
[*]Implement error-proofing ideas
[*]Cellular manufacturing/layout and flow improvement – Analyze facility and each process
[*]Develop standardized operations – Concurrently with SMED, line balance, flow, layouts
[*]Kaizen – Continue improving operations, giving priority to bottlenecks within the system
不断更新
羡慕在外国的，小时收入比国内高多了 本帖最后由 未来第一站 于 2018-5-23 23:19 编辑
图片够清晰我看到了一堆鼓风机叶轮和燃烧器，期待进展详细照片。 ィ心兂鎅 发表于 2018-5-23 22:53
羡慕在外国的，小时收入比国内高多了
这边人工成本比较高
写地很不错！几个方面都涉及到了，你写出了what，还有how。如果能把这每一条都细化一下，落实到具体的措施和实施方法就更好了。 挺全的，但我觉得你们应该考虑下先从（整理、整顿、清洁）这几方面入手。还有日企不少大工厂会把安全放在首位；这几样得到改善后再深入改善生产过程中各种不合理方式。 感谢楼主分享 然而;工业设计在何处?
恁老厮 发表于 2018-5-24 11:42
然而;工业设计在何处?
是工业工程方向的 但是必威APP精装版下载中没有该板块
晓昀 发表于 2018-5-24 06:51
写地很不错！几个方面都涉及到了，你写出了what，还有how。如果能把这每一条都细化一下，落实到具体的措施 ...
暂时先写了一个大致步骤 后期会把每个阶段细节发出来
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