质量人的七宗罪
感觉有点道理啊！:( 1.只打棒子,不给甜枣
我从来不贬低生产，因为每月产量10KK都是他们生产出来的，而不是你检验出来的。我认为错误可以犯，但不可以犯多次，那就没有改善。
2.只重检验,忘记预防
这一点，我们在制程参数中都有管制，产品关键也有定义，但就怕现在的拘泥于形式。
3.只重工具,忘记思想
在这点，品质的7大手法都用的比较少，
4.只重理论,忘记实际
这点，好象没有出现多新的理论
5.只重形式,忘记根本
实际上，我们ISO/SIP 规定的，我们都有在落实。
6.只重过程,忘记结果
我们没有忘记结果，毕竟我们的目标都是朝良率的提升而努力。
7.只重自己,忘记他人
我只认为事情的话，一定做好，本来不是我的任务，本着良率提升，我都会和生产工程人员一起协商如何提高良率，协同配合。
看样子，这几点，我已经做到了，可是我还是现在这个样子，闷！ ^_^我感觉一个公司的质量能不能管好，最重要的是要看领导的态度。 本来生产和质量就是联系在一起的，
只是仅仅表面上把两个功能分开，自然会形成很多毛病的，质量也是需要成本的，在企业中有个质量与成本的平衡点。 好资料，谢谢了。 呵呵呵，很有道理，值得质量人学习 学习了！
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