我觉得角色要慢慢转变过来
tedwu 发表于 2016-10-20 11:52
楼主遇到的问题很有典型性：技术专家转变为管理岗的困境，这个问题很多书籍、文章都有阐释，我本人也经历过 ...
我也有这方面的困惑，值得学习
前任是咋干的呢？
参加工作一年半，二十人非标公司最底层，负责出方案画图出图及装配指引
不知道怎样当领导，因为还没有资格，但是想说说希望遇到怎样的领导
1.放权 每个设备出方案的时候都会有评审，这时候适当给出指引，用什么原理什么结构定好，后面工程师出图时可有可无的修改就算了，例如气缸加滑轨的结构改成用一个滑台，M4螺丝改成M5（如果力学计算有必要这样改另说）
2.不要拿辞职要挟老板并搞到路人皆知 相信你可以做到主管一定是有技术能力的，可能老板也很看得起你。但是平时工作中总有些不如意，每次不开心都说辞职并广而告之然后到最后老板安抚两句又不走了，我会觉得这样很low，即使我技术不如你
3.不要想着控制所有工程师其实觉得大家上下级关系，工作中我是要听你的，但是你所有东西都要别人听你的，下面的人不能有自己的观点和设计就很恐怖（这也会导致你很累，因为时间一长大家都不想问题，所有东西都丢给你，大家都不想管自己设计的机器）
资历尚浅，只能说这么多了，毕业后一直在这家公司做，见的人也不多。不过经历了上司前几天的辞职风波（次数已经数不清了），终于看透这里的人和事，明年应该要找个好点的平台继续搞搞机器了，如果楼主不嫌弃，或者我们可以私聊一下哦，哈哈（第一次如此认真答题，连在知乎都未试过）
管理是一门学问，技术我觉得不是长久，还是慢慢走上管理层
底下没有独自设计的员工吗？我们领导就画个大框框方案图，方案图问题还不少，都得自己补充设计，出图（领导忙了审图都省了），杂事什么的也要分担，一些选型什么的，出方案也要分担。怎么感觉你这个领导都是自己干呀
好的工作就是会带人，甚至于这个领导自己不懂业务都没问题。领导最重要的素质是组织能力，把工作分派给合适的人去干，控制好进度，质量，出现突发情况，有应急预案。
一句话，领导需要的是帅才，员工需要的是将才。所以历史上曾国藩，诸葛亮啥的，虽然肩不能挑，腰不能弯，照样领导千军万马。
小白丶经典 发表于 2016-10-20 09:44
一看就是小公司
这么多人下面没人用啊。
DCHY2015 发表于 2016-10-19 22:56
首先要确定几个工作稳定的小弟，不能有工作变动或者离职。
其次每次遇到杂事就带着小弟去解决，告诉他们怎 ...
所以刚开始培养小弟要慢，宁愿你一步步跟着他来做，形成比较好的习惯以后就很省心。开始的习惯不好以后就很难纠正