想法不错
找个销售干起来，积累点人脉
好事，继续努力。
如果能找到一家大公司愿意合作会更好！现在这个时候创业还是谨慎为好！
从概率上来说，设计人员创业失败的概率要高于销售和财务，楼主要慎重，而且楼主也说了，没有多少存款，创业前期不会有回报的，无米的时候怎么办？
我看你的经历一直是搞技术的，这对于创业来说还是单一了些，在中国现在创业要积累主要并不是技术方面的，不是说找不到合适的工作就创业，不知你反省过为啥你认识的老板和你谈了下就没下文了么？光你说的“客户什么的都好找,客户到处都是,时间久了,都能打进去”就把事情想得有点天真了哈，我搞了二十多年的设计，换过不少单位，见惯了各方面能力都不错的老板开企业苦苦挣扎的辛酸，不敢提创业了啊。你年轻些还可以这么想，但是得多出去见识下，或者必威APP精装版下载里看看别人的经验教训啊
15#说的中肯，楼主想的太简单了，其实也不简单没有确定创业方向，你要是能让投资者看到可能的回报，人家才可能和你合作！客户没有方向没有，放你自己你放心给钱？纯属个人狭隘观点，勿喷！！
楼主知道什么东西的销售渠道吗？。。。就像联轴器。十字夹平行夹。光轴卡子什么的。只用锯钻。攻丝。那些不怕赔的那种
楼主知道什么东西的销售渠道吗？。。。就像联轴器。十字夹平行夹。光轴卡子什么的。只用锯钻。攻丝。那些不怕赔的那种
假设生意一切按照你的预想进行。投资人关心的是：
需要投入多少钱给你。分几笔，每笔多少，什么时间要。
能收回多少钱。第一笔什么时候，以后每个月收入预期怎样，什么时候收入开始增长。
两者相加，在时间线上一看，什么时候可以回收成本，接下来各月增长量多少，将来预计的收益率是否比他投到别的地方要靠谱。
首先你的预想应具有足够的吸引力，也就是这些数字经过你自己推敲之后，呈现在投资人面前是有价值投的。例如长期来看年化收益率大于8%什么的。这是收益分析。
其次你要说服投资人相信你的预想不是虚的。就像泡妞要使尽浑身解数证明自己是真心的一样。你的成本估算、收益预期都要经得起投资人风险分析的推敲。有没有想好在哪些方面需要花钱，你的产品具体是什么，面向什么人群与市场。市场容量预期是多少，预期市场份额可以占到多少，打算怎样定价，利润空间怎样。最重要的，你在这个市场里不可替代的优势在哪里，有没有别人拼不过的壁垒？团队也是一个考察标准，很多时候技术型的人才做生意需要跟一个市场型人才合伙，不然注意力很容易聚焦到旁枝末节的小地方误了大局。
如果你有熟悉的投资人可以预支信任，那么你可以不用准备那么细的材料。但如果你没有信任自己的投资人，你就需要做大量的调研去充实每一个数据。市场调研数据不可能真的准确，但你应当至少用一种估算方式，信不信是投资人的事了。
19#的说得很好，看你说的客户好找，就感觉你还是不要急于创业，有客户没有技术和资金，可以创业；光有资金也能创业；单是有技术只能是打工，不能创业，除非你的技术能有乔布斯那样的革命性创新。