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楼主: 东东2012173
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打工10年,机械设计7年,现在想自己创业

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11#
发表于 2016-9-29 13:20:12 | 只看该作者
想法不错+ N! \ t" d# U0 o
找个销售干起来,积累点人脉
12#
发表于 2016-9-29 14:06:29 | 只看该作者
好事,继续努力。
13#
发表于 2016-9-29 14:40:42 | 只看该作者
如果能找到一家大公司愿意合作会更好!现在这个时候创业还是谨慎为好!
14#
发表于 2016-9-29 14:52:11 | 只看该作者
从概率上来说,设计人员创业失败的概率要高于销售和财务,楼主要慎重,而且楼主也说了,没有多少存款,创业前期不会有回报的,无米的时候怎么办?
15#
发表于 2016-9-29 15:04:38 | 只看该作者
我看你的经历一直是搞技术的,这对于创业来说还是单一了些,在中国现在创业要积累主要并不是技术方面的,不是说找不到合适的工作就创业,不知你反省过为啥你认识的老板和你谈了下就没下文了么?光你说的“客户什么的都好找,客户到处都是,时间久了,都能打进去”就把事情想得有点天真了哈,我搞了二十多年的设计,换过不少单位,见惯了各方面能力都不错的老板开企业苦苦挣扎的辛酸,不敢提创业了啊。你年轻些还可以这么想,但是得多出去见识下,或者必威APP精装版下载里看看别人的经验教训啊

点评

您说的确实都是实实在在的现状,但我还是觉得应该鼓励他创业,年轻的时候敢闯敢拼,输了也不一定是坏事。失败是成功之母,更是重新认识自己的机会,不敢踏出这一步有的东西永远是不知其所以然的,您说呢? 发表于 2017-1-18 22:31
很实际的话,我深有体会——一个正在创业中的技术员。 发表于 2016-10-4 16:09
16#
发表于 2016-9-29 15:55:15 | 只看该作者
15#说的中肯,楼主想的太简单了,其实也不简单没有确定创业方向,你要是能让投资者看到可能的回报,人家才可能和你合作!客户没有方向没有,放你自己你放心给钱?纯属个人狭隘观点,勿喷!!
17#
发表于 2016-9-30 09:56:08 来自手机 | 只看该作者
楼主知道什么东西的销售渠道吗?。。。就像联轴器。十字夹平行夹。光轴卡子什么的。只用锯钻。攻丝。那些不怕赔的那种
18#
发表于 2016-9-30 09:56:27 来自手机 | 只看该作者
楼主知道什么东西的销售渠道吗?。。。就像联轴器。十字夹平行夹。光轴卡子什么的。只用锯钻。攻丝。那些不怕赔的那种
19#
发表于 2016-9-30 13:19:39 | 只看该作者
假设生意一切按照你的预想进行。投资人关心的是:
( u, ~' v T4 \+ u9 K8 T需要投入多少钱给你。分几笔,每笔多少,什么时间要。$ r3 w2 e- c% K* k
能收回多少钱。第一笔什么时候,以后每个月收入预期怎样,什么时候收入开始增长。# Z$ t# C7 F, M x9 N
两者相加,在时间线上一看,什么时候可以回收成本,接下来各月增长量多少,将来预计的收益率是否比他投到别的地方要靠谱。
1 \3 ?5 O* e( a* y Q/ ~; X: J' J& f$ K3 x: M/ z
首先你的预想应具有足够的吸引力,也就是这些数字经过你自己推敲之后,呈现在投资人面前是有价值投的。例如长期来看年化收益率大于8%什么的。这是收益分析。* m0 T7 _; ?; F9 Q4 S, A
- ~0 v# e* [- _% |
其次你要说服投资人相信你的预想不是虚的。就像泡妞要使尽浑身解数证明自己是真心的一样。你的成本估算、收益预期都要经得起投资人风险分析的推敲。有没有想好在哪些方面需要花钱,你的产品具体是什么,面向什么人群与市场。市场容量预期是多少,预期市场份额可以占到多少,打算怎样定价,利润空间怎样。最重要的,你在这个市场里不可替代的优势在哪里,有没有别人拼不过的壁垒?团队也是一个考察标准,很多时候技术型的人才做生意需要跟一个市场型人才合伙,不然注意力很容易聚焦到旁枝末节的小地方误了大局。
& n @6 E" O8 x) v8 O3 @1 K! v1 k1 n( F4 r! G a0 K6 I
如果你有熟悉的投资人可以预支信任,那么你可以不用准备那么细的材料。但如果你没有信任自己的投资人,你就需要做大量的调研去充实每一个数据。市场调研数据不可能真的准确,但你应当至少用一种估算方式,信不信是投资人的事了。
20#
发表于 2016-9-30 16:25:38 | 只看该作者
19#的说得很好,看你说的客户好找,就感觉你还是不要急于创业,有客户没有技术和资金,可以创业;光有资金也能创业;单是有技术只能是打工,不能创业,除非你的技术能有乔布斯那样的革命性创新。
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