结构工艺 发表于 2016-5-24 14:29
继续沟通啊，这种事情最好发邮件，有记录的不改的话，即使出问题也不是你的责任，就这么简单
好吧，我把问题一条一条的列出来，发过去了
电话不同意改，那就书面确认。邮件确认，抄送领导。控制时间节点。
一展刀锋 发表于 2016-5-24 14:38
同意楼上，做一个ppt，把疑问点列出来，图文并茂，发给总工
让他一一解答你的疑问。
多谢意见，已经发过去了，坐等回复了，
害怕伏枥 发表于 2016-5-24 14:47
这种事情必须要有书面凭证，不然以后说不清楚的。
2楼的意见是对的，发个邮件给他。没有得到回复的话，继 ...
谢谢你的意见，大家的意见都一样的，改图要慎重，我实在不想因为我的工作不到位导致零件报废和返工，
方案要有论证过程。图纸要有审查过程。总之要有管理流程。你们公司不会只有你和总师一兵一将吧。可以与其他工程师一起讨论一番再沟通嘛。
andyany 发表于 2016-5-24 17:00
电话不同意改，那就书面确认。邮件确认，抄送领导。控制时间节点。
发给总工程师了，希望能够认真对待这个问题吧
oldpipe 发表于 2016-5-24 17:04
方案要有论证过程。图纸要有审查过程。总之要有管理流程。你们公司不会只有你和总师一兵一将吧。可以与其他 ...
你还别说，真是一兵一将，遇到问题只能自己闷头研究
andyany 发表于 2016-5-24 17:00
电话不同意改，那就书面确认。邮件确认，抄送领导。控制时间节点。
心好累的感觉:lol
本帖最后由 17567410 于 2016-5-24 17:12 编辑
第一你可以“审核”，但生产图必须是他的；或是经他改过或者是经他书面“指示”你改动后，你的图万万不能用。刚看过PPt的不要，最好将原始图打印留存。你的图最好是“雪藏”:P
17567410 发表于 2016-5-24 17:08
第一你可以“审核”，但生产图必须是他的；或是经他改过或者是经他书面“指示”你改动后，你的图万万不能用 ...
我明白了，多谢