这设备该不该动

余志超

结构工艺 发表于 2016-5-24 14:29
继续沟通啊，这种事情最好发邮件，有记录的不改的话，即使出问题也不是你的责任，就这么简单

! m# H& p* c3 d! |" Y/ D) k. k* u好吧，我把问题一条一条的列出来，发过去了
, j8 a; M6 n' E% ?

andyany

电话不同意改，那就书面确认。邮件确认，抄送领导。控制时间节点。

余志超

一展刀锋 发表于 2016-5-24 14:38
同意楼上，做一个ppt，把疑问点列出来，图文并茂，发给总工
让他一一解答你的疑问。

' ]# y  E/ W+ e1 M- S/ X多谢意见，已经发过去了，坐等回复了，
7 v9 k4 A6 M( w: A. ?

余志超

害怕伏枥 发表于 2016-5-24 14:47
这种事情必须要有书面凭证，不然以后说不清楚的。
# a: \) F& F0 L# _0 L) R2楼的意见是对的，发个邮件给他。没有得到回复的话，继 ...

. W2 r, Q4 H4 N( H' A2 r谢谢你的意见，大家的意见都一样的，改图要慎重，我实在不想因为我的工作不到位导致零件报废和返工，
- Z2 d( ~6 F: M! p

oldpipe

方案要有论证过程。图纸要有审查过程。总之要有管理流程。你们公司不会只有你和总师一兵一将吧。可以与其他工程师一起讨论一番再沟通嘛。

余志超

andyany 发表于 2016-5-24 17:00
# A+ ]8 r) h3 s( w, R& d1 V9 A, C) S4 m+ N电话不同意改，那就书面确认。邮件确认，抄送领导。控制时间节点。

发给总工程师了，希望能够认真对待这个问题吧
0 \" J- z, k. d0 ~' a

余志超

oldpipe 发表于 2016-5-24 17:04
3 T& i* Z; D5 j/ H; o7 u; f方案要有论证过程。图纸要有审查过程。总之要有管理流程。你们公司不会只有你和总师一兵一将吧。可以与其他 ...

& @9 O+ @* O1 E: G1 |你还别说，真是一兵一将，遇到问题只能自己闷头研究

余志超

andyany 发表于 2016-5-24 17:00
电话不同意改，那就书面确认。邮件确认，抄送领导。控制时间节点。

) j; ~6 E6 O* K心好累的感觉

17567410

8 r8 H! l* k: x/ }6 n; G
第一你可以“审核”，但生产图必须是他的；或是经他改过或者是经他书面“指示”你改动后，你的图万万不能用。刚看过PPt的不要，最好将原始图打印留存。你的图最好是“雪藏”

余志超

17567410 发表于 2016-5-24 17:08
' K! ^3 r& X" e9 d  G: @第一你可以“审核”，但生产图必须是他的；或是经他改过或者是经他书面“指示”你改动后，你的图万万不能用 ...

9 b  S& m# Z, T我明白了，多谢
  [; _0 A8 g; t, f4 z; h+ a0 p( w