伟大的企业不会依靠某个强人
有社友介绍过有些公司实行军事化管理，新员工要军训的，我记得长城汽车就是典型，还有深圳华为也有点类似，总之就是管理比较严格，执行力很强，象军队。中小企业有没有这样做的？好像没怎么听说过。
企业规模大，人员多，组织结构复杂，管理就是个难题。如果要保证效率和执行力，军事化管理可能是个选项，但这样会牺牲个人自由，对创新也许有点消极影响。另外，这种企业文化一般都要依赖一个强人，这个强人假如不在位了，这种文化会立即解体，无法延续下去。昨天央视的对话GE总裁杰夫·伊梅尔特也说类似问题，就是GE不强调依赖个人，谁离开了GE都仍然是一个伟大的公司。中国的好企业不容易长久，根子还是人治，严格说来并没有什么企业文化，而是个人权威。
企业文化，看似无形，却真实存在。真正的好企业必须有文化，否则很难延续，更不要说什么百年企业。技术会变，制度会变，人员会变，但文化是不变的，只有文化是能够传承的，一个企业真正的基因是文化。没有文化的企业，员工不会信赖它，更不会爱它，只是为了赚它的钱。
你所在的企业有多大规模，有没有文化，你理解的企业文化是什么呢。
生产类企业可能有用，玩技术的就是创新。不是服从指挥听命令。都要像你说那么玩，只是多几个富士康而已。 我理解的企业文化，就是企业的精神，灵魂。可以一种价值观，公司的内核。 北方某公司推进军事化管理，对住宿员工严格控制作息时间、网络供应时间，离职非常严重。何苦来？
中原某公司推进精益生产，从车间一线工人、班组长，到技术部门、质量部门，包括精益办部分人员，均认为精益生产推进工作已经出现了形式大于实质的问题。不同方面感官成都略有差异。何苦来？
华北某公司搞军事化网路营销，半强迫式要求员工利用微信等渠道广发广告，且广告设计无论画面还是文案均无比较好的看点，何苦来？ 现在做制造推行军事化管理也是一个不错的选择，新员工进厂时进行观念沟通，遵守纪律等一些基本的工厂上班常识，不然现在的年青人随心做事很难达到工作的目的。必竟现要他们学技术他们也不愿意学，还不如让他们老老实实的干点活。不过教官要找一个内行的，我们部门就招了一个当了5年班长的同事，蛮有手段的。 一群奴隶是造不了金字塔的。 鹰大提到“军训”一下子就引起了我的回忆，呵呵！
12年前，我在人力资源岗位上组织了“年度大中专毕业生”的新员工的军训工作。
炎热的天气里，
新员工练得很拼。
短短数日过后，
男孩子女孩子的脸蛋都黝黑一片。
在董事长临时召集时，
新员工都齐刷刷地由几公里外的宿舍里，
赶到厂区参加劳动。
他们的一致性行动，
让大老板都有些意外。
在这次军训的总结上，
我特意走出阴影地，
和大家一起站在阳光里，
不怕留着汗，
因为我和大家都有新事业的激情。
为什么要军训？
上一年度迎新接待的过程，
各色的年轻人聚到一起，
纷杂忙乱的情景，
给我留了深刻的印象。
通过军训，
年轻人的激情、热情、纪律性和规范性，
都有显著的增强。
军训不是“苦”，
年轻人感到企业的规范和重视，
人虽苦、心甜，
对未来有了更好的憧憬和追求。
至于企业管理是否“军事化”？
显然是问题的混同。
企业管理是一门包络万象的学问，
其中有不少涉及心理的专业，
如组织行为学、管理心理学等等。
军事化管理也有它的特点、条件和要求，
不再多说。
至于企业管理采取什么样的方式，
我觉得这要和企业的类型、模式以及文化相适应，
不应该、也不可能“一个模子出来”。
企业文化是长寿企业的“个性”，
概括说就是“MVV"——Mission使命、Values价值观和Vision远景。
这些不是简单告诉员工，
而是让员工看到、感受的真实”企业个性“，
信了这些文化，
行动上也顺应”文化“的引导……
细说就太多，
可以写书。
最后，
鹰大提到了”人治“和”制度建设“的问题。
事物发展都有个过程，
企业管理发展也同样有着从”人治“成长到”制度建设“的过程。
跨不过这个过程，
企业规模再大，
还是个”小企业“，
很难长久。
这其中还有两个小问题，
一是”人“始终是重要因素，
否则美国不会4年选个总统，
IBM濒临倒闭时董事会选个不懂电脑的郭斯特纳，
振兴了IBM.
”制度建设“是解决日常工作的途径，
不是否认人的作用。
二是”制度建设“还待依赖”合适的人“。
依靠制度进行管理的人，
才是解决”人治“的关键。
什么样的”人“是解决”人治“的人，
首先这个人不是一般的”人“，
若他没有强的事业心、沉迷个人的得失，
就很难舍弃”人治“的痴迷。
其次他没有很强的能力，
则更谈不上改变创新的作为。
企业发展是如此，
国家、民族发展亦是如此！
:) 黄亨瑞 发表于 2015-7-27 23:28 static/image/common/back.gif
鹰大提到“军训”一下子就引起了我的回忆，呵呵！
12年前，我在人力资源岗位上组织了“年度大中专毕业生 ...
只是军训而已，这个大家都愿意参加啊，又不是经常有，至于效果也就那两个月吧
在个国企不到四千人，工作三年。深切感受到，向我们这样的企业真是主要靠强人，制度就是那个制度，但却有多种解释方法。如果大领导想干一番事业，管理严要求高，研发上敢投入，制度明确，下面的就能运转起来，效益就能好起来；反之只是想镀镀金当个台阶，那只能看国家扶持力度或者听天由命了。 黄亨瑞 发表于 2015-7-27 23:28 static/image/common/back.gif
鹰大提到“军训”一下子就引起了我的回忆，呵呵！
12年前，我在人力资源岗位上组织了“年度大中专毕业生 ...
大侠，日本的企业是人治还是靠制度，感觉日本这一套谁也学不会。