滨宾风 发表于 2015-6-26 18:26:56

应该招老手的同时培养自己的人，只招有技术的人家肯定跑，所以需要自己培养，其实你完全不用那么看重技术经历，应该看重一个人的处事态度，技术过得去，处事态度好逗可以胜任的

滨宾风 发表于 2015-6-26 18:31:31

马云那句话就是经典：聪明的员工都跑了，只有比较笨的留下来变为富豪了，所以招个忠实，爱学习的员工比一个高手好 ，有钱有积累了，那些高手追到来，他们还是需要笨蛋员工管理他们

滨宾风 发表于 2015-6-26 18:34:21

富士康、华为的管理模式也用人制度就比较好，特别是激励制度，可以借鉴一下这些成熟公司的管理模式

4566549 发表于 2015-6-26 20:17:25

没有东西能拿捏在自己手里，就特别容易被动。

去缸活塞泵 发表于 2015-6-27 20:13:44

自己不是机械专家，不要自己开厂，先外协吧，直接找个有实力的机械厂。最多你贴个标。

赖－自动化 发表于 2015-6-28 10:20:47

有这样 的大客户，没有成功很难解释，你没有找对人

yezijun 发表于 2015-10-19 12:14:28

楼主业务能力好强阿   其实楼主对于生产过于着急了

twc520 发表于 2015-10-19 19:54:42

真的假的不可能吧我也做自动化的没有出现你这情况人应该不至于那么坏吧   况且是在一条船上

上海六艺机械 发表于 2015-10-20 15:18:54

说说我自己做项目的一些浅见吧，
1.首先设计人员要真切的知道做设计的目的和实现的手段
2.任何微小的前期错误都可能导致严重的后果，预见能力以及一定的纠错能力要有
3.分好工，每个环节都要有人负责，总的项目要有设计人员负责

ikeykao 发表于 2015-10-20 15:47:05

楼主厉害，我是技术出身的，原来搞3D打印机创业，也是惨淡。。。市场不会搞，你是市场都很好，技术不行。。。这都是能力预估不足造成的，团队互补很重要，利益分配要讲明白。
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查看完整版本: 我的自动化事业创业经历，血泪史。。。