扫天下 发表于 2014-8-10 22:25 static/image/common/back.gif
你说的也有道理，所以我现在也意识到了这个问题。我大学一毕业就开始干这个，一方面那两年行情还比较好， ...
其实，我也有过你类似的经历，当然不是自己搞企业，当年毕业一年就投到一家新建的公司去做，觉得这样跟着老板创业一定会有一番作为。但那个老板搞搞营销吹吹牛还可以，但没有切实际的规划和配套打算。到头辛苦搞了10年（我4年后退出）还是艰难度日。当时做了很多事，“创造”了很多东西，没有我们不敢设计开发的，但大多以失败告终。4年后退出来时，其实也没想明白为什么 ，还总认为自己能力不够（其实也确实不行，毕业一年，蒙头自己搞开发，能成长对快）。但经过正规企业洗礼之后。才发现，当时我们就是在瞎胡闹。
下面一些个人看法，供参考
一个组织，企业也好，部门也好，一定要有自己的愿景--也就是你这个企业为什么而存在，你长远目标是什么，你服务于的客户是谁，而这些必须是要能持久的支撑你企业是必要存在的。从这里出发，你必须要搞清楚你客户真正的需求是什么。围绕客户（外部需求），以及你企业成长（内部需求）去规划你的组织和资源，规划你短期和长期的战略，明确你每年，每季度，每月，每天的重点工作。然后上下对齐目标，去实现。如果又那段偏了，要不断的去修正。
作为一个企业的管理者，不管是小作坊还是大公司，只是埋头攻下一个业务或干出个漂亮活。如果碰到还时代还行，比如2000年前。现在竞争这么激烈，经济有比较低迷的年代，还能发展。建议能想明白就继续做，想不明白，提前某其他发展更好。
lucipng 发表于 2014-8-13 23:10 static/image/common/back.gif
其实，我也有过你类似的经历，当然不是自己搞企业，当年毕业一年就投到一家新建的公司去做，觉得这样跟着 ...
必须要有目标，要有方向
现在缺少的是还没有一个比较长远的目标，没有一个未来的方向
可能是还没达到那个高度
很多时候也是一个机遇
不知道倒卖二手设备好不好做
看楼主写的似有相同感受啊
:sleepy:
在学校真好啊！越到毕业越迷茫 。。。
存那么多居然没买房
山东不是有潍柴动力嘛，像你这种没多少资金创业的，还是要想办法依托像潍柴动力那样有实力的上市公司，争取能打进它的供应链，只要能进它的供应链，自己保证产品的质量，就是借钱投资业划算啊
....做工程师，替别人想主意:lol:lol。。。。。。。。。。。。。。
少抱怨多实干 发表于 2014-9-26 16:43 static/image/common/back.gif
山东不是有潍柴动力嘛，像你这种没多少资金创业的，还是要想办法依托像潍柴动力那样有实力的上市公司，争取 ...
我最近也一直在考虑这个问题，尤其是最近阿里的上市很刺激我。自己创业，如果没有足够的实力和智慧，不如找一个好的山头。跟着他一起成长。