那个平平实实地把领导交代的工作完成，也是一种不可多得的能力，您文中提到的这个观点让晚辈受教。
现在回想起来，工作的时候太投机取巧了，就像那个用VBA做表格的同事。想法是好的，但其实并不实用。
楼主说的是，虽然没在日企呆过，但是接触过几个日本人，说起话来不是"HI",就是“arigaduo",他们的执行力真的好强。
教育不一样，不知道什么时候起，个性就被重点突出在年轻人的脑海中，什么叫个性，就是往往不认同别人，有自己的想法，而且总觉得自己才是对的。
我总感觉，个性这东西，被美化了，或者说被误解了，不知道有没有这样的调查，我觉得国人的执行力世界前几名，当然是倒数的。
有时候，这是挺矛盾的。有自己的想法，但是又不能表达出来。不是常说年轻人最有活力和创新吗？
这是做事风格的不同，一个企业在发展初期，希望A方式进行，但在规模经营阶段严格按B方式进行！发展初期由于人员较少，易沟通，需要的是开拓的主动性，能随机应变！这对个人要求较高！但在规模经营阶段由于人员较多，就必须按流程办事，如果个人因素夹杂太多，那就会失控！这在中国企业很明显！创业时大家都能同甘共苦，什么都不怕，只管往前冲。但当企业到一定规模时，不仅要冲但更重要的是守！所以感叹创业难，守业更难。还有小企业做事，大企业做人！
可是在中国老板，上司，，，个体差异太大，几乎没有被大众同意认可的标准，我以前就是机械的执行命令，有好的方法会自己尝试不跟别人说，被问到了才说。却经常被上司批说我做事不聪明。后来用自己的方式做事，上司又看不懂。让我怎么说怎么做。
子子大侠说的那个年轻人的做法在我自己和其他年轻人身上都发生过。
我也曾经专研过EXCEL的VBA做了一些表格自己挺得意。
很认同子子大侠说的“用词柔软”、“有去有回”的说法，
其实好多时候年轻人故意那么做只是为了找到存在感或者成就感，就像小孩子为了吸引父母的注意故意使个小性子是一个道理。
日本人关注细节确实值得我们学习。
这是日本企业的风格，好坏参半
欧美企业就放松的多，人家不也混的好好的
不一定别人就是对的，尤其是组织管理，更要遵从“民族秉性”和时代潮流
看了下文章，概括下，就是领导安排你做什么，就做什么。
就像我的韩国上司一样，他每次问我，为什么这样设计，我以前都反驳。其实简单来说，每次领导问你，你只需要回答，“我错了；对不起”。其他不需要解释，任何企业都是一样的，领导永远喜欢听话做事的员工。
老鹰 发表于 2014-6-4 07:03 static/image/common/back.gif
从来没读过这么有启发的文章。子子应该回国当教授，大学生多么需要这样的教育啊！！！
子子前辈每次的作品都让人印象深刻。谢谢子子前辈的教导
也在日企，对规则不熟，对于你说的照做这一点也确实纠结。常常对于自己不明白搞不清的状况，实在无法照做。
按照 子子大侠说的，日企照做就行，是不是日企都这样子？