孤酒 发表于 2014-5-26 13:27 static/image/common/back.gif
感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在哪 ...
感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在哪些地方？好像太具体的生产质量问题，会有人说问题太小了，不值得。
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你好！
这里有两个问题：
1. 为什么感觉六西格玛的内容虚？
a. 因为本身很多人对六西格玛的理解就是错的，包括相当一部分的黑带。由于DMAIC这种僵化的教学，把很多人都框进了一个模式。就认为六西格玛就是去搞质量的，就是做节约成本的。这是彻底的误解。要想使用六西格玛产生显著的效益，第一步就是自上而下的推行模式，如果老板都不想做，又怎么能保证下面的黑带或者绿带能出成绩呢？老板不关心，而黑带们要保饭碗，所以抓进篮子就是菜，不进行区分，随便找一个就做。这本身就是违背了六西格玛的最初理念
b. DMIAC是针对运营生产模式的，国内真正在做DFSS的很少，绝大多数都是DMAIC。两者的最大区别在于DFSS强调了对客户需求的把握，转换，重要因子的识别和控制。换句话说，如果DFSS做的好，是不可能出现你说的这种情况的。所以出现你说的问题的这些黑带，本身能力上就有问题
2. 什么地方能六西格玛？
可以这么说，在整个企业运营管理的方方面面几乎都可以直接运用这套方法。当然，如果你需要测量的目标或者改善的目标是可以比较容易量化的，那最好。我们可以通过高水平的DOE来找到企业优化的大方向。
而从我个人来说，改进不分大小，我从来不会说，某某问题太小了，不值得做之类的话。任何方面，有进步就是好的，我不在乎到底进步多少。
不过财务估算还是必要的，如果收益很小，那么处理的优先级会低很多。
关于更多的六西格玛相关的话题，欢迎随时于我分享，谢谢！
欢迎前辈！我很多同事都是上交大毕业的。
大侠是身经百战之人，通篇霸气外漏却不失礼节。一般遇到这样的情况，多是棘手劲敌。哈哈。再次欢迎大侠，敬待大侠授课。
敬待大侠授课。
星月传说 发表于 2014-5-26 13:46 static/image/common/back.gif
感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在 ...
不光是这个，6sigma本身挺好，但很多人用6sigma用偏了。
比如我们这里，通篇的报告上，看到的都是统计工具对数据的分析
没有什么理论上的东西。
殊不知，统计工具的作用，只是帮助我们做判断，例如单因子方差分析，它可以帮助我们判断这个输入因子（例如传送速度）是否对输出（例如不良率）造成影响，影响有多大（P值大小等等）。需要注意的是，这不是真正意义上的分析，它只是个帮我们判断一下而已。
然后呢，如果造成影响了呢，就应该具体去“分析”了，这个分析，才是真正意义上的分析，它需要用到的是物理学，化学，等等基本功的内容，这里才是核心。才是体现我们工程师价值的地方。工具谁都能学，很快就会用，但基础知识，经验，见识，那可是长年累月的积累。
再比如说，I阶段，很多人倾向于实验设计，也就是DOE什么的去寻找解决之道。做一堆实验，举个简单的例子，传送速度，做个0.8的, 0.9的 1.0的等等，然后说，你看，试验结果告诉我们，哪个哪个更好。
我想说的是，这也是瞎扯。DOE的真正作用也只是帮忙“判断”而已，我就问了，你怎么不去试验0.81，0.82……为什么不去试验3.03.1……
你试验的这些数哪来的？？ 就是分析阶段用我们的基本功分析出来的，很多东西都是有公式的，一算就出来我们的目标值大概是多少了，然后再在改进阶段用实验设计什么的去 验证。 再强调一遍，只是验证，判断！！结论不是这个实验本身给出来的。他只能告诉你行不行，而不是怎样才行。
还是那句话，学了这个东西，就要知道它干啥用的，别瞎用。
统计学可以无敌天下的话，还要物理学，化学干啥？
这背景、经历，太像 myth2000 老师，应该不会错。
乱影lyy 发表于 2014-5-26 16:04 static/image/common/back.gif
不光是这个，6sigma本身挺好，但很多人用6sigma用偏了。
比如我们这里，通篇的报告上，看到的都是统计工 ...
层主偏激了= =
欢迎.....星月大侠，我也是刚转来的新人，平时爱玩贴吧，请多多关照:$
欢迎前辈来到必威体育网址！！:handshake
希望以后能得到前辈的指点！
果然对于什么六西格玛一句都不懂呀。。