孤酒 发表于 2014-5-26 13:27![]()
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感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在哪 ...
8 n5 ^. V* g) ?. R+ @# V6 }1 N感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在哪些地方？好像太具体的生产质量问题，会有人说问题太小了，不值得。! Y) R' ^! g, x& y
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; o f: Z, v |$ Y `% W! j你好！) w" G* S: V1 r/ V" k
这里有两个问题：" b2 u+ B$ ?+ j* K& |- I
1. 为什么感觉六西格玛的内容虚？% E8 G5 J$ b$ e$ s
a. 因为本身很多人对六西格玛的理解就是错的，包括相当一部分的黑带。由于DMAIC这种僵化的教学，把很多人都框进了一个模式。就认为六西格玛就是去搞质量的，就是做节约成本的。这是彻底的误解。要想使用六西格玛产生显著的效益，第一步就是自上而下的推行模式，如果老板都不想做，又怎么能保证下面的黑带或者绿带能出成绩呢？老板不关心，而黑带们要保饭碗，所以抓进篮子就是菜，不进行区分，随便找一个就做。这本身就是违背了六西格玛的最初理念( d( E2 l' z7 a9 }3 k) A" i$ v
b. DMIAC是针对运营生产模式的，国内真正在做DFSS的很少，绝大多数都是DMAIC。两者的最大区别在于DFSS强调了对客户需求的把握，转换，重要因子的识别和控制。换句话说，如果DFSS做的好，是不可能出现你说的这种情况的。所以出现你说的问题的这些黑带，本身能力上就有问题
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2. 什么地方能六西格玛？/ f& N) i, }7 s" J5 w
可以这么说，在整个企业运营管理的方方面面几乎都可以直接运用这套方法。当然，如果你需要测量的目标或者改善的目标是可以比较容易量化的，那最好。我们可以通过高水平的DOE来找到企业优化的大方向。
2 `% o% [ C( O* v' _: V* q而从我个人来说，改进不分大小，我从来不会说，某某问题太小了，不值得做之类的话。任何方面，有进步就是好的，我不在乎到底进步多少。( \% O0 U' q, \) j3 _
不过财务估算还是必要的，如果收益很小，那么处理的优先级会低很多。
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7 P, x3 P5 {7 o3 g4 e关于更多的六西格玛相关的话题，欢迎随时于我分享，谢谢！ |
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星月传说
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发表于 2014-5-26 13:55:01
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