不算吵架，算争论、辩论。理越辩越明。
这样的老板不多了吧。
工作是工作，都是男人，大度一些就都过去了，直接的人比较好处！
如果领导的心眼不大，那么麻烦可能就大啦。
如果老板不计较争吵，真是大幸！以前做清洗机，大一点的项目都要讨论方案。方案当然是我做的，只是拿出来大家讨论设计，物控，采购，机加，装配各阶段时间点分配，提出难点，好提前解决问题。有一总监，经常提出一些看法（不能叫建议），结果往往被老板打断，让他不要说，说了也不合工程师的意，管好自己的人就行。有一次和总监吵架，因为他质问我某某零件为什么还没有加工，被我顶回去了：生产是总监负责，图纸给总监两个多月了，生产总监应当更清楚才对，问我设计的，问错了人。吵的很大声，被人劝开了。事后，老板间接向我道歉，说总监书读太少了。其实，公司流程很简单，设计出图纸和清单，物控根据公司库存决定采购需求，采购按期采购，机加按l图加工，项目来了，交货期定了，把各时间节点一分配，各环节的任务各自负责。哪个环节影响交货哪个环节承担责任，很少有扯皮的，因为会前大家一起订的时间节点。
"现在部门图纸是我审核后他再审核的，方案都是我在做。"
这个做法是对的，方案你在做，必须要有人审核
因为熟了才会吵呗，关键老板心胸很重要吧
问一句，时间节点是大家在一起开会协商制定的，那怎么保证按时间完成，尤其技术部，设计图纸这方面的，不可定的很多，如工程师出差和交叉项目的问题。
效率这个真的苦了我们这帮工程师。一直都是倒退，设计时间卡的很死。别人那里都有余量，非标设计真是让人很痛苦，不加班，工作永远完不成。
这老板还是不错的没有小鞋穿
我跟老板说技术部管理不行。老板直接说：“你这是严重推卸责任！你先管好你自己。”