以公司为主，以项目为主？
最近有个不成熟的想法，想请大家指教一下。1 以项目聚集人才。公司作为项目运营的载体。
2 区分项目参与各方的分配方式；项目参与各方，目前考虑为：研发，生产，销售，售后。
3 研发基本工资+提成，生产基本工资+绩效，销售提成，售后基本工资+绩效。
想法可能很幼稚。请大家给予指教及补充。
一个模式----工资+提成。 不喜欢 公司就是盈利；
盈利首先是市场定位及其占有；
占有需要能力；
能力一是销售二是技术；
销售可能难保长久；
技术才是根本；
技术要能人；
还要不被干扰、真搞技术；
反之没有积累；
技术没有积累、公司就没有技术。 在中国，就是‘以人为主’，起码俺这么认为，
1，有能人，人家虽然屁都不懂，但搞得到项目，有合同，这就足够了，
2，有人有能力，你只要有项目人家就能玩，这就是银子，
3，既不能在外面找项目，也不是高人，但踏实，你安排啥都能完成，就可以用，
上述三种人，你得到一个，就足以了，不必讨论是项目还是公司，都无所谓的东西，
但假如三者，一个都没有，就什么都甭玩，玩了肯定赔死，这就是经营了， 各位，
管理算不算技术？ g2096 发表于 2014-3-17 10:06 static/image/common/back.gif
公司就是盈利；
盈利首先是市场定位及其占有；
占有需要能力；
市场是起点，
技术为根本，
销售实现技术之价值，
三者同等重要，
关键是技术积累，
而技术之关键是人，
财散人聚，财聚人散。
技术之人享项目始终之提成，
项目单独计提成。
做得越多享有之提成越多。
项目源源不断。
技术之人收入越多。
收入越多，集聚技术之人越多。
能人越多集聚的项目就越多。
合作非雇佣。收益共享。
可能有点理想化。
大神，以后有液压泵站之类的活介绍给我做挖，我现在转行做销售了，康百世朝田液压有限公司曾金龙，QQ545803356 都不对，以销售单子为主！
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