以公司为主，以项目为主？

fansey

最近有个不成熟的想法，想请大家指教一下。
+ _+ T  P" F- Y3 T8 S# u1 以项目聚集人才。公司作为项目运营的载体。
2 区分项目参与各方的分配方式；项目参与各方，目前考虑为：研发，生产，销售，售后。
9 i! H. A$ K3 U, Z3 研发基本工资+提成，生产基本工资+绩效，销售提成，售后基本工资+绩效。
! c" U- K- \" y" M; z8 q想法可能很幼稚。请大家给予指教及补充。
" y! l0 z" q, w  W3 g

g2096

一个模式----工资+提成。

zsd525

不喜欢

g2096

公司就是盈利；
盈利首先是市场定位及其占有；
占有需要能力；
6 Q$ b& L; r% x/ `  i- ?能力一是销售二是技术；
9 i9 Z2 p) ^8 \# T! W2 H# N* |" ~销售可能难保长久；
+ c* v' n6 r. R( V技术才是根本；
技术要能人；
还要不被干扰、真搞技术；
反之没有积累；
技术没有积累、公司就没有技术。

2266998

在中国，就是‘以人为主’，起码俺这么认为，
/ _( L* d+ W: W% k0 }
1，有能人，人家虽然屁都不懂，但搞得到项目，有合同，这就足够了，
8 ~! L7 W. ~" x) I
2，有人有能力，你只要有项目人家就能玩，这就是银子，
$ j! A" B' T) Z3 a- S
. a' }3 q) L0 }* P/ c# X0 N3，既不能在外面找项目，也不是高人，但踏实，你安排啥都能完成，就可以用，
2 y2 L' {6 F( S+ L9 p% C$ h5 Z
# W( G( Y5 }' ~7 R上述三种人，你得到一个，就足以了，不必讨论是项目还是公司，都无所谓的东西，

0 U3 _. y. V7 p: l3 d7 e但假如三者，一个都没有，就什么都甭玩，玩了肯定赔死，这就是经营了，

黄亨瑞

各位，
管理算不算技术？

fansey

g2096 发表于 2014-3-17 10:06
8 O* z9 ~# c0 H: o$ Q" u- X公司就是盈利；
: f4 p' p$ [3 f' J盈利首先是市场定位及其占有；
占有需要能力；

市场是起点， # {( N# y/ u9 a技术为根本， " c" x' q" l# X7 D) f2 ^" u销售实现技术之价值， 三者同等重要， 9 C! v) J8 q1 T( m关键是技术积累， % T8 u7 }5 R1 o0 o7 {9 @而技术之关键是人， 9 N$ X. @1 d, c8 C, ~财散人聚，财聚人散。 技术之人享项目始终之提成， , D9 S+ I! H& X* w- @8 b3 U项目单独计提成。 做得越多享有之提成越多。 项目源源不断。 ! I+ K/ j. k, c技术之人收入越多。 % e; a& z! n# \' j收入越多，集聚技术之人越多。 能人越多集聚的项目就越多。 合作非雇佣。收益共享。 可能有点理想化。

115966351

大神，以后有液压泵站之类的活介绍给我做挖，我现在转行做销售了，康百世朝田液压有限公司曾金龙，QQ545803356

神仙老虎狗

都不对，以销售单子为主！