必威APP精装版下载 › 企业管理 › 管理个案探讨，各位高手支招

全哥5718 发表于 2014-3-3 22:37:12

管理个案探讨，各位高手支招

简单介绍下情况：

      1、数控组   大部分都是年轻人，比较老实能出活。
         2、加工组车铣床   中老年人。
      3、制作组   焊工装配钳工   老中青都有。
      4、钳工组   就5个人。
      5、设计组   5人    （能力不行，有点能力的又非常有个性）

      生产的产品特点如下；

      1.小批量、几件   几十件   多的3    5百。主要是些车削加工的螺钉螺帽，涉及的工序较多，车钳 铣    磨滚表面处理等 一般要    78个工序才可以完工。
       2.种类多，每年都有 几百项 。
       3.一些简单的非标的工装设备。 机加件都是由加工组完成。

如何能管理好这样的组织还请各位指点。

      我想请问的是：
1    量少种类多工序繁杂的零件如何才能更好的做到绩效考核呢，工时定额如何才能做的更准，还要考虑整体的平衡性呢。
2    技术人员如何让他们更出效率呢。
3你们身边是否也有这样的企业呢。

         

wuxiluanpaoP 发表于 2014-3-3 23:22:27

提深自己的水准最重要

g2096 发表于 2014-3-4 08:30:52

'能力不行，有点能力的又非常有个性'
----哈哈哈，这个我相信。
不过还有一句话，有种的就上，反之没种。

threetigher 发表于 2014-3-4 11:37:43

主要看公司给的待遇如何。

zyk566515 发表于 2014-3-4 11:54:59

员工挣不到钱，管理无从谈起。。。

alphazhan 发表于 2014-3-4 12:32:32

钱是个好东西 给到位了，你不说我自己就能想到做到，甚至管理人员玩就行了

ak19471100 发表于 2014-3-4 16:39:31

加工资也不好加，要加一起加，老板为难，

全哥5718 发表于 2014-3-4 17:46:54

工资待遇在当地 来说还算中等，加工资是另外的部门决定的 。量少种类多工序繁杂的活考核起来也比较麻烦。

xiuguoz 发表于 2014-3-5 10:46:33

我以及的公司，谁给加工资听谁的，加工资决定权 不在你手里，或者建议权不大的话。基本上没人拿你当回事。

笑ソ看尘世ˇ 发表于 2014-3-5 20:29:34

制定合理的奖惩措施，调动员工积极性，各个击破！小生也来纸上谈会兵，哈哈！

查看完整版本: 管理个案探讨，各位高手支招