管理个案探讨，各位高手支招

全哥5718

简单介绍下情况：

1 d* ^* F' D( _/ y; c  z        1、数控组   大部分都是年轻人，比较老实能出活。
         2、加工组  车  铣床   中老年人。
2 S' [7 C6 w0 q) T' W0 r        3、制作组   焊工  装配钳工     老中青都有。
* i- h  v+ S4 f" ^' f        4、钳工组   就5个人。
: m5 H# u/ c" T% o        5、设计组   5人    （能力不行，有点能力的又非常有个性）
8 s/ |- S2 v: Q9 j& T
( n; ~* F7 D/ T' G; N        生产的产品特点如下；

        1.小批量、几件   几十件     多的3    5百。主要是些车削加工的螺钉  螺帽，涉及的工序较多，车钳 铣    磨  滚  表面处理  等 一般要    7  8个工序才可以完工。
       2.种类多，每年都有 几百项 。
       3.一些简单的非标的工装设备。 机加件都是由加工组完成。

如何能管理好这样的组织还请各位指点。

      我想请问的是：
1    量少种类多工序繁杂的零件如何才能更好的做到绩效考核呢，工时定额如何才能做的更准，还要考虑整体的平衡性呢。
2    技术人员如何让他们更出效率呢。
3  你们身边是否也有这样的企业呢。
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wuxiluanpaoP

提深自己的水准最重要

g2096

'能力不行，有点能力的又非常有个性'
----哈哈哈，这个我相信。
+ M4 Z- u" ^9 Q不过还有一句话，有种的就上，反之没种。

threetigher

主要看公司给的待遇如何。

zyk566515

员工挣不到钱，管理无从谈起。。。

alphazhan

钱是个好东西 给到位了，你不说我自己就能想到  做到，甚至管理人员玩就行了

ak19471100

加工资也不好加，要加一起加，老板为难，

全哥5718

工资待遇在当地 来说还算中等，加工资是另外的部门决定的 。量少种类多工序繁杂的活考核起来也比较麻烦。

xiuguoz

我以及的公司，谁给加工资听谁的，加工资决定权 不在你手里，或者建议权不大的话。基本上没人拿你当回事。

笑ソ看尘世ˇ

制定合理的奖惩措施，调动员工积极性，各个击破！小生也来纸上谈会兵，哈哈！